Exemple de feuille de route comportementale

Une feuille de route produit décrit les étapes qu'une entreprise prévoit de suivre pour atteindre ses objectifs.

Qu'est-ce qu'une feuille de route comportementale ?

Les éléments d'une feuille de route sont liés à chacune des stratégies qu'elle tente d'aborder, ^répondant ainsi à la question du pourquoi et du comment2.

Avant d'essayer de créer une feuille de route, les propriétaires de produits doivent avoir une bonne connaissance de leurs produits :

• Objectifs
• Stratégie de marché
• Contraintes (temps, argent, énergie, etc.)
• Propositions de valeur

Les sujets abordés dans une feuille de route varient en fonction du type de produit : par exemple, l'équipe de développement peut se concentrer sur un seul produit, tandis que l'équipe de direction peut se concentrer sur plusieurs. Plus important encore, une feuille de route doit être facilement compréhensible pour toutes les personnes concernées, suffisamment détaillée pour fournir un contexte et suffisamment simple pour être accessible.

La communication est importante lorsqu'il s'agit de décider des priorités ; en fait, une étude récente a révélé que de nombreuses entreprises ont des difficultés à identifier et à mettre en œuvre un système de hiérarchisation qui puisse ^apporter de la valeur aux parties prenantes et aux clients.4 Heureusement, il existe une variété de techniques de hiérarchisation qui peuvent être classées en "approches basées sur la ca^rtographie", "approches basées sur la notation" et "approches basées sur les jeux "5.

Lorsqu'il s'agit de décider quels éléments atteignent le seuil d'inclusion dans la feuille de route, il existe plusieurs cadres, notamment les OKR, le modèle de notatioⁿ de Rice et le MoSCoW.3

Les feuilles de route des produits peuvent également être structurées de différentes manières, bien que la plus courante soit un graphique multicouche basé sur le temps, moⁿtrant comment les différentes stratégies sont alignées.6 Il n'existe pas de format unique de feuille de route des produits qui conviendrait aux objectifs de chaque produit dans chaque organisation à chaque étape du développement, et il est donc important que les équipes de développement aient des objectifs clairs dès le départ.