Rationalité limitée
L'idée de base
Aussi difficile à croire que cela puisse paraître, une personne moyenne prend environ 35 000 décisions par jour. Bien sûr, chacune de ces décisions ne nécessite pas une réflexion approfondie - si c'était le cas, nous n'arriverions jamais à rien ! Pour la plupart des décisions, nous sommes limités par les ressources et les informations dont nous disposons à un moment donné.
Au lieu d'explorer toutes les options possibles pour le déjeuner si vous consultez tous les restaurants et toutes les épiceries de votre ville, vous ouvrez simplement votre réfrigérateur et voyez ce qui est disponible. Vous pouvez externaliser certaines décisions en vous rendant dans un café voisin ou en recherchant un restaurant en ligne, mais en général, vous travaillez dans un certain cadre d'options défini par votre propre esprit et influencé par les ressources cognitives et informationnelles que vous avez à portée de main. En d'autres termes, vous opérez d'un point de vue de rationalité limitée, en utilisant un ensemble limité d'informations et de ressources pour prendre vos décisions quotidiennes.
En gros, il s'agit de remplacer la rationalité globale de l'homme économique par un type de comportement rationnel compatible avec l'accès à l'information et les capacités de calcul que possèdent effectivement les organismes, y compris l'homme, dans les types d'environnements dans lesquels ces organismes existent.
- Herbert Simon
