clubhouse app

Rejoindre le club : La science derrière l'essor du Clubhouse

read time - icon

0 min read

Apr 01, 2021

Une nouvelle application de médias sociaux fait son apparition et sa popularité explose. Clubhouse, un réseau social exclusivement audio, a attiré plus de 10 millions d'utilisateurs en quelques mois seulement. L'application permet aux utilisateurs d'écouter des conversations, qu'il s'agisse d'un petit salon de discussion ou d'un grand événement organisé par une célébrité. Il s'agit essentiellement d'un podcast en direct, avec la possibilité d'intervenir et de partager ses réflexions. Seul hic : pour rejoindre Clubhouse, vous devez recevoir une invitation d'un utilisateur existant.

Clubhouse montre comment l'innovation peut tirer parti des tendances du comportement humain pour accroître l'attrait des utilisateurs, avec un grand succès : il a été rapporté que des invitations à rejoindre l'application ont été vendues sur eBay pour des centaines de dollars.1 Dans cet article, nous explorons l'attrait de Clubhouse sous l'angle du comportement.

Les chats vidéo peuvent être épuisants

L'un des plus grands attraits de Clubhouse peut se résumer en une phrase : La fatigue du zoom est réelle. Si beaucoup ont proclamé que le chat vidéo était l'avenir de la communication et de la productivité, l'omniprésence de ce moyen de communication au cours des douze derniers mois nous a également fait prendre conscience de l'épuisement qu'il peut engendrer. Cela peut s'expliquer par une série de phénomènes, dont certains sont énumérés ci-dessous.

L'effet de projecteur

L'être humain est naturellement égocentrique. L'effet de projecteur décrit notre tendance égocentrique à surestimer l'attention que les autres nous portent. Par exemple, la recherche montre qu'une personne peut croire qu'elle a une "mauvaise journée capillaire", alors que les autres ne remarquent pas la différence. Les chats vidéo accentuent l'effet de projecteur car (dans la plupart des applications) nous voyons constamment notre propre image se refléter sur nous, ce qui contribue à la perception que les autres nous observent plus attentivement qu'ils ne le font en réalité. En fait, les recherches montrent que lors des réunions vidéo, les gens se regardent plus de la moitié du temps.2

Avec la pandémie toujours en cours, le piège inéluctable de l'effet de projecteur peut avoir des effets néfastes sur la santé mentale, notamment une augmentation de l'anxiété sociale. Clubhouse offre la possibilité de participer à des conversations sans cette pression supplémentaire.

Contact visuel à distance

Lorsque nous sommes en chat vidéo, nous nous engageons dans une communication interpersonnelle qui violerait normalement les normes sociales en personne. Par exemple, sur Zoom, nous maintenons un contact visuel prolongé avec nos amis ou nos collègues de travail tout en étant assis à proximité d'eux (ou du moins de la caméra de notre ordinateur portable). Bien que cela soit conventionnel sur Zoom, même avec des étrangers ou des collègues de travail, imaginez cela avec quelqu'un que vous venez de rencontrer. Vous n'êtes pas à l'aise, n'est-ce pas ?

Même si nous n'en sommes pas explicitement conscients, un contact visuel persistant à distance rapprochée peut épuiser nos ressources cognitives.3 Il signale à notre cerveau la nécessité d'être plus attentif, car une telle distance rapprochée est souvent réservée aux personnes traitées avec intimité, comme la famille ou les proches. Cela contribue au sentiment d'épuisement et peut également expliquer les durées d'attention plus courtes lors des appels en ligne.

Charge cognitive accrue

Lors d'interactions en face à face, nous envoyons et recevons naturellement des signaux non verbaux. En général, nous ne traitons pas consciemment le langage corporel. Au contraire, cela se fait sans effort. En revanche, sur Zoom, il y a une surcharge de signaux non verbaux non naturels qui sollicitent notre système 1, responsable des processus de pensée rapides, intuitifs et inconscients. Cela est dû à l'ambiguïté : nous devons prêter attention à divers éléments disparates de la conversation, y compris l'image, le son, etc.3

Contrairement aux conversations en personne, les réunions virtuelles ne nous donnent que peu d'informations sur l'environnement des autres personnes, puisque nous sommes limités à ce qui est visible à l'écran. Il est donc plus difficile d'interpréter les mouvements de la tête et des yeux, qui sont traditionnellement très importants lors des conversations en personne. Par exemple, des personnes peuvent utiliser deux écrans ou prendre des notes, mais comme nous ne pouvons pas voir ce qui se passe hors cadre, nous gaspillons de l'énergie cognitive pour combler ces lacunes.

La plate-forme audio uniquement de Clubhouse contraste fortement avec le mode de vie que nous avons enduré l'année dernière. Ici, nous pouvons profiter de tous les avantages de la participation sociale sans les pressions susmentionnées. C'est pourquoi nous sommes naturellement attirés par cette plateforme.

Beaucoup d'entre nous peuvent également se sentir concernés par la nervosité persistante qui précède le fait de cliquer sur le bouton "unmute". Nous pouvons nous sentir moins inhibés lorsque nous ne sommes pas filmés, en particulier dans une pièce où se trouvent des inconnus. Cette confiance accrue nous permet de libérer nos pensées et nos idées, et de parler plus librement.

Les sciences du comportement, démocratisées

Nous prenons 35 000 décisions par jour, souvent dans des environnements qui ne sont pas propices à des choix judicieux.

Chez TDL, nous travaillons avec des organisations des secteurs public et privé, qu'il s'agisse de nouvelles start-ups, de gouvernements ou d'acteurs établis comme la Fondation Gates, pour débrider la prise de décision et créer de meilleurs résultats pour tout le monde.

En savoir plus sur nos services

FOMO : peur de manquer quelque chose

Biais au sein du groupe

Clubhouse est entièrement en direct : il faut y être, sinon on le rate. Mais le FOMO se déclenche avant même que l'on télécharge l'application, du fait qu'elle est accessible uniquement sur invitation. Cette exclusivité fait que les utilisateurs se sentent spéciaux, ce qui peut s'expliquer par le biais du groupe. Le biais de groupe (également appelé favoritisme de groupe) est la tendance qu'ont les gens à accorder un traitement préférentiel à ceux qui appartiennent au même groupe qu'eux.

Ce qui est surprenant, c'est que ce biais se manifeste même lorsque les personnes sont placées dans des groupes de manière aléatoire, ce qui rend l'appartenance à un groupe effectivement dénuée de sens. C'est ce que l'on appelle le paradigme du groupe minimal (MGP). Dans une étude, les participants ont été répartis au hasard dans des groupes et ont été explicitement informés du fait que ces groupes ne reposaient sur aucune caractéristique commune (c'est-à-dire qu'ils n'avaient aucune signification). Les résultats ont montré que les participants étaient plus généreux envers les membres de leur groupe, comme en témoignent les dons financiers.4 Conclusion : il suffit de très peu de choses pour que les gens créent un groupe et y attachent leur identité.

Ce sentiment d'appartenance à un groupe s'est encore amplifié lorsque des célébrités comme Elon Musk, Kevin Hart et Drake ont rejoint la plateforme et ont commencé à l'utiliser pour partager leurs idées et leurs points de vue. Le Clubhouse est soudain devenu cool, un peu comme une salle VIP.

L'effet d'entraînement

L'effet de vague désigne notre tendance à adopter des comportements et des croyances parce que d'autres le font. Nous voyons des gens se précipiter pour télécharger Clubhouse, alors nous voulons aussi rejoindre Clubhouse. C'est une façon élégante de décrire le "battage médiatique" de l'application.

Plus profondément, ce biais dans notre contexte peut être ramené au phénomène des effets de réseau en économie, qui explique comment l'utilité qu'un utilisateur tire de certains biens et services dépend du nombre d'utilisateurs qui s'y trouvent. Au fur et à mesure que de nouvelles personnes s'inscrivent, en particulier celles qui font partie de notre cercle social, les coûts sociaux et les coûts d'opportunité liés à l'absence de l'application augmentent.

Une mode passagère ?

La progression rapide de Clubhouse est impressionnante. C'est également assez contre-intuitif car le produit est une régression vers l'audio. Il s'agit peut-être d'un moyen de compenser l'excès de chats vidéo de l'année dernière. Ou peut-être est-ce un moyen pour les gens de se forger une identité en rejetant les normes sociales, en particulier à une époque où de nombreuses politiques publiques fixent des limites à notre mode de vie.

La plus grande question qui se pose est la suivante : le Clubhouse restera-t-il populaire après le COVID ? Il ne fait aucun doute que l'isolement social durant la période de quarantaine a contribué à sa popularité initiale et à son adoption. Cependant, une fois que les gens pourront à nouveau mettre les pieds dans des bars, aller à des fêtes et assister à des événements en direct, y aura-t-il encore le même engouement autour de Clubhouse ? L'amélioration de l'environnement extérieur l'emportera-t-elle sur les coûts sociaux ? Seul l'avenir nous le dira.

References

  1. Murdock, J. (2021, 24 février). Des gens essaient de vendre des invitations au clubhouse pour des centaines de dollars sur eBay. Newsweek. https://www.newsweek.com/clubhouse-ebay-listings-sell-invites-audio-app-ios-hundreds-dollars-1571609
  2. Comment la vanité affecte la communication vidéo. 10 juin 2016 [cité le 18 mars 2021]. Disponible : https://highfive.com/blog/how-vanity-affects-video-communication
  3. Bailenson JN. Nonverbal overload : Un argument théorique pour les causes de la fatigue de Zoom. Technology, Mind, and Behavior. 2021;2. doi:10.1037/tmb0000030
  4. Billig M, Tajfel H. Social categorization and similarity in intergroup behaviour. European Journal of Social Psychology. 1973. pp. 27-52. doi:10.1002/ejsp.2420030103

About the Author

Sanketh Andhavarapu portrait

Sanketh Andhavarapu

Staff Writer

Sanketh est un étudiant de premier cycle à l'Université du Maryland : College Park, où il étudie les sciences de la décision en matière de santé (diplôme d'études individuelles) et la biologie. Il est cofondateur et co-PDG de Vitalize, une plateforme numérique de bien-être pour les travailleurs de la santé, et a publié des recherches sur des sujets liés à la prise de décision clinique, à la neurologie, à la médecine d'urgence et aux soins intensifs. Il dirige actuellement le développement commercial d'une nouvelle innovation en matière d'IA chez PediaMetrix, une startup spécialisée dans la santé pédiatrique, et a précédemment fondé STEPS, une organisation à but non lucratif dans le domaine de l'éducation. Sanketh s'intéresse aux applications des sciences comportementales et décisionnelles pour améliorer la prise de décision médicale, et à la façon dont la santé numérique et la politique de santé servent de canal évolutif pour y parvenir.

Read Next

Notes illustration

Vous souhaitez savoir comment les sciences du comportement peuvent aider votre organisation ?