Codazos

En 2012, el entonces alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, anunció una enmienda al Código Sanitario de la ciudad que prohibiría cualquier refresco de más de 16 onzas. La medida surgió de la preocupación por la salud pública, pero la gente se enfureció y denunció un "Estado niñera" que se había extrali

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itado.1 La enmienda fue derogada en 2015 después de que los tribunales dictaminaran que la ciudad se había excedido en su autoridad reguladora. Sin embargo, años después, unos investigadores probaron una intervención en los establecimientos McDonald's para ver si podían conseguir que la gente eligiera opciones de bebidas menos azucaradas simplemente cambiando el orden en que aparecían en el menú. Resultó que sí podían: al cabo de

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2 semanas, el consumo de Coca-Cola había bajado un 8%, el de Coca-Cola Zero había subido un 30%, y nadie se había enfadado.2

Esta intervención es un ejemplo de la teoría de los empujones, uno de los marcos más influyentes de la economía conductual. Como han demostrado décadas de investigación en este campo, las personas suelen ser irracionales en su toma de decisiones, pero también cometen errores de forma sistem

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tica y predecible.3 Los nudges son intervenciones que aprovechan estos sesgos, pero lo hacen de forma no coercitiva, sin restringir las opciones de las personas ni forzar su mano.