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Lluvia de ideas virtual para una ventaja innovadora en el trabajo híbrido y a distancia - The Decision Lab

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Sep 16, 2021

El miedo a perder su ventaja innovadora empuja a muchos directivos a rechazar las modalidades de trabajo híbridas y virtuales. Consideran que las sesiones de brainstorming presenciales y sincrónicas son más eficaces que las que se hacen en línea, y presionan para que el personal vuelva a la oficina para evitar que les adelanten los competidores.

Sin embargo, numerosas investigaciones demuestran que los equipos híbridos y remotos pueden obtener una ventaja innovadora y superar a los equipos presenciales adoptando las mejores prácticas para la innovación. Qué explica esta discrepancia entre las creencias de los líderes y las pruebas científicas?

Tras haber aseso^rado1 a más de una docena de empresas sobre el regreso estratégico a la oficina, descubrí la raíz del problema. La gran mayoría de los directivos han intentado innovar durante el cierre adaptando su enfoque de oficina de brainstorming sincrónico a reuniones por videoconferencia. Descubrieron que las videoconferencias no se adaptan bien al brainstorming tradicional y, por tanto, sienten que tienen que volver a la oficina.

Por desgracia, estos líderes se han quedado estancados en sus métodos actuales de innovación y no han investigado ni se han adaptado a modalidades más adecuadas para la innovación virtual. Esta incapacidad para adaptarse estratégicamente a sus nuevas circunstancias amenaza ahora su capacidad de innovación.

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