Explorer les biais et les heuristiques qui font obstacle à une prise de décision efficace - de l'optimisme excessif et de l'attachement émotionnel au biais de confirmation, à la "gestion des tournesols", à l'aversion à la perte, etc. - afin de prendre des décisions commerciales davantage fondées sur des données probantes.

Utiliser les connaissances comportementales et les audits pour améliorer la compréhension et la mise en œuvre de l'alignement culturel, et le prendre en compte dans les décisions de fusions-acquisitions avec un plus grand degré de confiance.

Institutionnaliser les leçons de la science du comportement pour orienter votre organisation vers la conformité et une gouvernance forte, et repérer les signes d'alerte dans certains comportements qui prédisent de manière fiable un problème potentiel avant qu'il ne devienne un problème.