Philip Tetlock

Superforecasters - Comment quelques rares personnes peuvent prévoir avec précision les résultats futurs

La carrière de M. Tetlock est basée sur l'évaluation du bon jugement. Cet intérêt pour la recherche l'a amené à découvrir que les prédictions que la plupart des gens - y compris les experts - font sur les résultats futurs ne sont généralement pas significativement meilleures que le hasard. En d'autres termes, ils peuvent tout aussi bien se contenter de deviner. Nous fondons nos décisions sur des prévisions, et ces résultats remettent donc en question l'exactitude de notre prise de décision. C'est particulièrement inquiétant pour des personnes comme les décideurs politiques, dont les décisions affectent des populations entières. Dans l'étude qui a abouti à ces résultats quelque peu décevants, M. Tetlock a toutefois remarqué que quelques experts sortaient du lot et faisaient preuv^e d'une réelle clairvoyance. Après avoir publié cette étude en 2005, il a passé des années à essayer de découvrir ce qui distinguait ces "super-préviseurs".1 Les recherches sur ^les super-préviseurs ont été menées par le Good Judgment Project, une initiative que Tetlock a fondée avec Barbara Mellers, une collègue de l'université de Pennsylvanie.2 Les recherches menées par Tetlock et son équipe ont démontré que les attributs clés d'un super-préviseu^r sont le travail d'équipe, la réflexion en termes de probabilités, l'utilisation de connaissances provenant de diverses sources et la volonté d'admettre ses erreurs et d'adopter une approche différente.3

"Les prévisionnistes qui voient des corrélations illusoires et supposent que les faiblesses morales et cognitives vont de pair échoueron

- Philip Tetlock dans Superforecasting : L'art et la science de la préd

Il a été démontré que les superforecasters sont si impressionnants dans leur capacité à prévoir les résultats futurs qu'ils ont surpassé des analystes du renseignement hautement qualifiés ayant accès à des informations classifiées auxquel^les les superforecasters n'ont pas accès.4 Dans leur livre de 2015, Superforecasting : The Art and Science of Prediction, Tetlock et son coauteur Dan Gardner retracent les modèles de prévision à travers l'histoire. Ils donnent des exemples de processus décisionnels réussis ou non, dont aucun n'est plus diamétralement opposé que deux missions de l'armée américaine. L'attaque du complexe d'Oussama Ben Laden a fait appel à des équipes rouges et à des évaluations statistiques des risques avant l'opératⁱon, tandis que la bataille de la baie des Cochons a été anéantie par l'absence d'interrogation ciblée.5

"Lorsque le scientifique vous dit qu'il ne connaît pas la réponse, c'est un ignorant. Lorsqu'il vous dit qu'il a une intuition sur la façon dont cela va fonctionner, il est incertain. Lorsqu'il est à peu près sûr de la manière dont cela va fonctionner et qu'il vous dit : "Je parie que c'est ainsi que cela va fonctionner", il a encore des doutes. Et il est primordial, pour progresser, de reconnaître cette ignorance et ce doute. C'est parce que nous avons des doutes que nous proposons de chercher de nouvelles idées dans de nouvelles directions. Le rythme de développement de la science n'est pas seulement le rythme auquel on fait des observations, mais, ce qui est beaucoup

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Tetlock et son équipe sont parvenus à la conclusion que, si tout le monde n'a pas la capacité de devenir un superprévisionniste, nous sommes tous capables d'amélior^er notre jugement.6 Bien que les recherches du projet Good Judgment soient terminées, l'initiative Good Judgment continue d'offrir des services de conseil et des ateliers aux entreprises du monde entier. En identifiant les attributs partagés par les prévisionnistes qui réussissent et les méthodologies qui permettent de faire des prévisions précises, Tetlock et son équipe de Good Judgment sont en mesure d'aider les entreprises à promouvoir ces compétences auprès de leurs employés. Ces derniers peuvent ainsi prendre des décisions plus adaptées, ce qui favorise la réussite de l'entreprise. En outre, Good Judgment propose des services de conseil extrêmement préci^eux pour les décideurs politiques, qui doivent anticiper les conséquences globales de leurs décisions.7

"La clairvoyance n'est pas un don mystérieux accordé à la naissance. Elle est le produit de modes de pensée particuliers, de la collecte d'informations, de la mise à jour de croyances. Ces habitudes de pensée peuvent être apprises et cultivées par toute pe

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Tetlock, qui est né au Canada, a suivi des études universitaires dans son pays natal, à l'université de Colombie-Britannique, où il a obtenu son diplôme de premier cycle en 1975 et sa maîtrise en 197⁶.8 Il a poursuivi ses études doctorales à Yale, où il a obtenu son doctorat en psychologie en 1979^.9 Depuis lors, Tetlock a donné des cours de gestion, de psychologie et de sciences politiques à l'université de Californie, à Berkeley, à l'université d'État de l'Ohio et à l'université de Pennsylvanie, où il est actuellement membre ^du corps professoral.10 D'une manière générale, ses recherches portent sur l'évaluation du "bon jugement" et sur les critères u^tilisés pour évaluer le jugement, la partialité et l'erreur11.

"Pour décrire la manière dont nous pensons et décidons, les psychologues modernes utilisent souvent un modèle à deux systèmes qui divise notre univers mental en deux domaines. Le système 2 est le domaine familier de la pensée consciente. Il comprend tout ce sur quoi nous choisissons de nous concentrer. En revanche, le système 1 nous est largement étranger. C'est le domaine des opérations perceptives et cognitives automatiques, comme celles que vous effectuez en ce moment même pour transformer les caractères de cette page en une phrase significative ou pour tenir le livre tout en attrapant un verre et en buvant une gorgée. Nous n'avons

- Philip Tetlock, Superforecasting : L'art et la science de la prédic

Le principal sujet de recherche de Tetlock, la question de savoir ce qui constitue un bon jugement, est aussi son titre de gloire. Il a inventé le terme "superforecaster" pour désigner les personnes dotées d'un jugement particulièrement sûr, capables de prévoir les résultats futurs avec beaucoup plus de précision que le commun des mortels. Le projet "Good Judgment" a d'abord été développé pour participer à un concours de prévision des événements géopolitiques organisé par l'Intelligence Adva^nced Research Projects Activity.12 Malgré une concurrence impressionnante, le projet "Good Judgment" a remporté le tournoi. Le concept de "superprévisionnistes" a été développé par le Good Judgment Project et constitue sans doute sa découverte la plus connue. Tetlock décrit les profils de divers superprédicteurs et les attributs qu'ils partagent dans le livre qu'il a écrit avec Dan Gardner, Superforecasting : The Art and Science of Prediction. Publié en 2015, ce livre a été un best-seller du New York Times et a permis de faire connaître ce concept en le rendant accessible aux économistes comportementaux et à la population en général.

"Le message fondamental : réfléchir. Si nécessaire, discutez vos ordres. Même les critiquer. Et si vous devez absolument - et vous avez intérêt à avoir une bonne ra

- Philip Tetlock dans Superforecasting : L'art et la science de la préd

Les recherches financées par le gouvernement dans le cadre du projet Good Judgment se sont traduites par une plateforme publique appelée Good Judgment Open, qui recrute des personnes talentueuses pour l^es former au métier de superprévisionniste.13 Le projet dispose également d'un réseau mondial de superprévisionnistes qui offrent des services d'analyse. En outre, les entreprises ^peuvent s'inscrire à des ateliers virtuels pour renforcer leurs capacités de prévision.14

Pour développer The Good Judgment Project, Tetlock a travaillé avec Barbara Mellers, professeur de psychologie à l'Université de Pennsylvanie. Ses recherches portent sur la prise de décision, en particulier sur les variables qui influencent les décisions que nous prenons et qui sont souvent exclues des modèles rationnels de prise de décision, comme les émotions e^t les effets du contexte.15 Il a également collaboré avec Dan Gardner, qui travaille à l'École supérieure de politique publique et d'affaires int^ernationales de l'Université d'Ottawa.16 Outre ses conférences sur le risque, la prévision et la prise de décision, Gardner propose des services de conseil pour permettre aux gens de devenir de meilleurs décideurs, l'un de ses clients n'étant autr^e que le Premier ministre canadien, Justin Trudeau.17 ^Gardner a également travaillé comme journaliste et auteur18 et il a écrit Superforecasting : The Art and Science of Prediction avec Tetlock.

"On ne peut jamais prouver que la pensée floue est erronée. Et ce n'est que lorsqu'on nous prouve que nous avons tort, si clairement que nous ne pouvons plus le nier, que nous ajustons nos modèles mentaux du monde, produisant ainsi une image plus claire de la réalité. Prévoir, mesurer

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Superforecasting : L'art et la science de la prédiction

En 2015, le livre de Tetlock et Dan Gardner sur la prédiction examine pourquoi, alors que les prédictions de la plupart des gens sont à peine meilleures que le hasard, certaines personnes semblent posséder un certain niveau de clairvoyance. Superforecasting est un livre instructif et bien documenté, tout en restant très accessible. Il a été qualifié de best-seller du New York Times et de meilleur livre de l'Economist en 2015. Jason Zweig du Wall Street Journal le qualifie de "livre le plus important sur la prise de décision depuis Thinking, Fast and Slow de Daniel Kahneman", ce qui, dans le domaine de l'économie comportementale, est en effet très élogieux.

Philip E. Tetlock sur les prévisions et la recherche de nourriture en tant que renard

Dans cet entretien d'une heure, M. Tetlock donne un aperçu de ce que les gens attendent d'un prévisionniste - du réconfort au divertissement - et de ce qui fait un bon prévisionniste - il faut plus que de l'intelligence. Il aborde divers sujets, notamment les qualités qu'il recherche chez un bon dirigeant, la question de savoir s'il est de plus en plus difficile de faire des prédictions sur le monde et ce que nous pouvons déduire des discours politiques.

Séminaire Superforecasting

Cette conférence de M. Tetlock accompagne son livre de 2015, Superforecasting : The Art and Science of Prediction. Comme dans son livre, M. Tetlock explique pourquoi quelques rares personnes semblent capables de prédire l'avenir avec précision - des personnes qu'il qualifie de "superforecasters".

Le jugement politique des experts : Quelle est sa qualité ? Comment le savons-nous ?

Le titre de cette publication de 2005 pose la question que nous nous posons tous. Tetlock tente d'y répondre en analysant les méthodologies prédictives des dirigeants et en recherchant ceux qui réussissent le mieux à prévoir avec précision les événements futurs. Ce qu'il a découvert, c'est qu'une personne qui possède des connaissances dans divers domaines est un meilleur prévisionniste qu'une personne qui possède un domaine d'expertise approfondi, mais extrêmement étroit.

1. Superforecasting par Penguin Random House. Penguin Random House. https://www.penguinrandomhouse.com/books/227815/superforecasting-by-philip-e-tetlock-and-dan-gardner/
2. À propos de Superforecasting. Un bon jugement. https://goodjudgment.com/about/
3. Voir 1
4. Voir 1
5. Voir 1
6. Voir 2
7. Voir 2
8. Tetlock - Département de gestion. Université Wharton de Pennsylvanie. https://mgmt.wharton.upenn.edu/profile/tetlock/
9. Philip. E. Tetlock. École des arts et des sciences de l'université de Pennsylvanie. https://www.sas.upenn.edu/tetlock/bio
10. Voir 8
11. Voir 8
12. Voir 2
13. Voir 11
14. Services. Bon jugement. https://goodjudgment.com/services/
15. Barbara Mellers. Université de Pennsylvanie Arts & Sciences. https://psychology.sas.upenn.edu/people/barbara-mellers
16. Dan Gardner | À propos. DanGardner.ca. https://dangardner.ca/mnt/volume_tor1_01/www/spark/dangardner.ca/web/about
17. Dan Gardner. Université d'Ottawa. https://socialsciences.uottawa.ca/public-international-affairs/people/gardner-dan
18. Voir 15