Utilité de la décision

Lorsque vous prenez une décision - qu'il s'agisse de changer de vie ou de savoir ce que vous voulez manger à midi - vous êtes généralement guidé par la question suivante : "Qu'est-ce qui serait le mieux pour moi ? Qu'est-ce qui serait le mieux pour moi ?

En d'autres termes, vous réfléchissez à la décision la plus satisfaisante ou la plus utile. Chaque fois que nous prenons une décision, nous évaluons les résultats potentiels et leur utilité. Ce concept d'"utilité" - dans quelle mesure un résultat nous sera bénéfique - est au cœur de l'étude de l'économie comportementale et de la psychologie.

L'utilité est un terme clé de l'économie qui décrit le bénéfice qu'un agent retire de la consommation de biens ou de services. Dans l'économie traditionnelle, on s'attend généralement à ce que les gens agissent rationnellement et prennent des décisions basées sur la maximisation de l'utilité d'un résultat. En théorie, ce processus est logique. En pratique, l'utilité est souvent difficile à quantifier dans la vie réelle.

Afin d'affiner le concept d'utilité, les psychologues et les économistes ont établi une distinction entre deux types d'utilité : nos perceptions de l'utilité avant d'en faire l'expérience, ou utilité de décision, et l'utilité réelle d'un choix, appelée utilité vécue.¹ L'utilité de décision décrit l'utilité que nous percevons et utilisons pour prendre une décision, tandis que l'utilité vécue décrit les conséquences de la décision dans la réalité. Ces différents types d'utilité ont conduit à une nouvelle compréhension de l'utilité et de son rôle dans la prise de décision.

L'utilité est un concept important en économie, en psychologie, dans le monde des affaires et dans notre vie personnelle - elle guide chacun de nos choix. Si nous comprenons l'utilité, nous pouvons comprendre pourquoi et comment les gens prennent leurs décisions, et même faire des prédictions sur leur comportement.