Engagement affectif
L'idée de base
Une culture d'entreprise dynamique et un environnement convivial sont des facteurs très importants pour la réussite d'une entreprise. Les employés ne veulent pas se sentir comme un rouage du système ou un chiffre dans une feuille de calcul - ils veulent pouvoir apporter des contributions significatives. Le développement de l'engagement organisationnel, c'est-à-dire le lien que les employés ressentent envers leur organisation, peut les aider à se sentir importants, à se rapprocher de leurs collègues et à améliorer leur productivité.1
L'engagement affectif est un élément clé de l'engagement organisationnel. L'engagement affectif fait référence à l'attachement émotionnel perçu par un employé à l'égard de son organisation. On parle d'engagement affectif lorsqu'un employé a l'impression que ses valeurs et priorités personnelles sont en phase avec la mission de l'entreprise et qu'il se sent à l'aise dans l'organisation. L'engagement affectif peut faire des employés de grands ambassadeurs de la marque, motivés pour donner le meilleur d'eux-mêmes.1 Lorsque nous nous sentons personnellement liés à notre lieu de travail et que nous apprécions sa culture, nous avons généralement envie d'y rester.
Tant que l'on ne s'engage pas, il y a l'hésitation, la possibilité de reculer, toujours l'inefficacité. Pour tout acte d'initiative et de création, il y a une vérité élémentaire, dont l'ignorance tue d'innombrables idées et plans splendides : au moment où l'on s'engage définitivement, la providence se met en marche. Toutes sortes de choses se produisent pour nous aider, qui ne se seraient jamais produites autrement.
L'alpiniste écossais W.H. Murray dans son livre de 1951 The Scottish Himalayan Expedition.2
