Adhocratie

Imaginez que vous entrez dans votre bureau vers 10 heures du matin, en jeans et en T-shirt, alors que ce n'est même pas un vendredi. Vous vous asseyez à une table commune au lieu d'un bureau attitré et commencez votre travail. Dans le coin, vous voyez vos collègues sur leurs ordinateurs portables, assis sur des poufs, et d'autres collègues qui profitent du bar à céréales pour le petit-déjeuner. L'un de vos chefs s'approche de vous, lui aussi vêtu d'un jean et d'un tee-shirt, et vous rappelle que le tournoi de ping-pong du bureau aura lieu ce vendredi. Il vous dit qu'il vient de remplir le réfrigérateur de bière du vendredi en prévision de l'événement.

Ce scénario peut sembler très différent de votre propre expérience au travail (à une époque pré-pandémique), mais ces environnements de travail existent pour certains. L'environnement détendu, semblable à celui d'une startup, va souvent de pair avec un style particulier de gestion d'entreprise : l'adhocratie.

La gestion adhocratique met l'accent sur l'initiative individuelle, ce qui signifie que la formalisation des attentes comportementale^s des employés est limitée.1 C'est pourquoi les employés peuvent être autorisés à porter des vêtements dans lesquels ils se sentent à l'aise, à travailler à des heures qui conviennent à leur éthique de travail, et un patron peut se sentir plus comme un collègue que comme un supérieur.

À une époque où nous essayons tous de prendre modèle sur les entreprises incroyablement prospères de la Silicon Valley, de plus en plus d'entreprises incarnent l'adhocratie. C'est le contraire de la bureaucratie, qui repose sur des règles et des hiérarchies clairement définies. Elle est considérée comme la forme de gestion la plus adaptée à notre monde moderne en constante évolution.