Prospective stratégique
L'idée de base
Alors que le 31 décembre 2019 marquait le début de la nouvelle année, qui aurait cru que nous allions bientôt vivre une pandémie dévastatrice ? Des événements inattendus se produisent en permanence, et pourtant nous sommes toujours pris au dépourvu lorsqu'ils se produisent. En ces temps d'incertitude croissante, il existe des outils qui peuvent aider les organisations à mieux se préparer à l'inattendu.
La prospective stratégique est une approche systématique et orientée vers la planification qui permet de se préparer aux changements anticipés à long terme. Pour ce faire, elle utilise des idées sur les futurs possibles afin d'élaborer des plans d'action.
Également connue sous le nom de prospective d'entreprise dans le secteur privé, la prospective stratégique étudie les opportunités et les défis qui pourraient découler d'une variété d'avenirs plausibles. Ces idées sur l'avenir sont ensuite utilisées pour concevoir des solutions potentielles, qui permettent aux gouvernements et aux entreprises de préparer ou de mettre en œuvre des stratégies visant à atténuer les conséquences futures.
Contrairement à la prévision, la prospective explore l'éventail des futurs possibles qui peuvent se matérialiser. Nous pouvons prévoir quelque chose dont la probabilité est très élevée, comme le temps qu'il faudra pour se rendre au travail en voiture le matin. Un exemple classique est celui des météorologues, qui utilisent la prévision pour faire des prédictions sur le temps en se basant sur des données passées et présentes. Cependant, lorsque nous voulons envisager un avenir présentant un degré élevé d'incertitude, il devient beaucoup plus difficile de faire des prévisions efficaces. C'est là qu'intervient la prospective stratégique.
Plutôt que d'essayer de prévoir avec précision les résultats futurs, l'objectif de la prospective stratégique est d'enquêter ; elle vise à élargir la prise en compte d'une série de développements, d'opportunités et de défis potentiels que l'avenir pourrait présenter.1
La prospective stratégique est la capacité de créer et de maintenir une vision prospective de haute qualité, cohérente et fonctionnelle, et d'utiliser les idées qui en découlent de manière utile pour l'organisation. Par exemple, pour détecter des conditions défavorables, orienter la politique, façonner la stratégie et explorer de nouveaux marchés, produits et services. Il s'agit d'une fusion des méthodes de prospective avec celles de la gestion stratégique.
- Richard Slaughter dans son livre de 1999, Futures for the Third Millennium : Enabling the Forward View
