La clé de l'efficacité des coéquipiers n'est pas eux. C'est vous.

La théorie de la pénétration sociale peut aider à expliquer cette idée. Selon cette théorie, la divulgation d'informations personnelles contribue à renforcer les relations avec les personnes av^ec lesquelles nous partageons ces informations.3 Les relations les plus productives sont donc celles dans lesquelles les informations sont librement et confortablement partagées. En divulguant des informations dans le domaine de l'authenticité, nous pouvons aider nos coéquipiers à se sentir suffisamment en sécurité pour faire de même.

Qu'est-ce qui fait que les "coéquipiers authentiques" ont un impact aussi positif ? Tout d'abord, les coéquipiers authentiques ne donnent pas la priorité à la protection de leur ego au détriment de leur travail ou de leurs relations. Les coéquipiers authentiques reconnaissent leurs intérêts et ceux des autres lorsqu'ils prennent des décisions, ce qui permet à ceux avec qui ils travaillent de se sentir en sécurité tout en étant eux-mêmes au travail. En conséquence, les coéquipiers authentiques sont plus connectés à leur travail, moins épuisés par le travail et influencent leurs coéquipiers de la même manière. En se concentrant moins sur l'apparence de travailleur acharné dans l'espoir d'avancer - et plus sur l'effo^rt d'être un meilleur individu dans son ensemble - les coéquipiers authentiques peuvent avoir un impact considérable sur leur environnement de travail.2

L'authenticité est utile sur le lieu de travail à tous les niveaux d'ancienneté et peut être atteinte de plusieurs manières. Tout d'abord, il n'est pas nécessaire d'"être" authentique pour en ressentir les avantages. Les employés peuvent s'entourer de personnes plus authentiques dans leur environnement de travail, bénéficiant ainsi d'effets d'entraînement. Pour les managers, inclure l'authenticité comme critère d'embauche peut être le moyen le plus efficace de bénéficier de ces avantages.

Bien entendu, les employés qui ne veulent pas compter sur leurs coéquipiers peuvent essayer d'améliorer leur expression d'authenticité, et les managers peuvent encourager l'authenticité au sein des équipes existantes.

Comment repérer l'authenticité chez soi et chez les autres ? Deux chercheurs de l'université de Géorgie et de l'université d'État de Clayton définissent les quatre ^principales composantes4 de l'authenticité à rechercher :

• Conscience - reconnaître nos motivations, nos désirs, nos forces et nos faiblesses.
• Traitement impartial - rester honnête dans la manière dont nous associons nos réussites et nos lacunes.
• Comportement - agir conformément à nos convictions.
• Orientation relationnelle - reconnaître dans quelle mesure nos amis et notre famille voient notre "vrai moi".

Toutefois, ces aspects décrivent l'individu authentique idéal, ce qui peut ne pas être réaliste pour la plupart des gens. Pour commencer, voici quelques questions simples que vous pouvez vous poser pour évaluer où vous vous situez dans chaque catégorie :

• Pourquoi est-ce que je fais ce que je fais ?
• Quelles sont les causes de mes succès et de mes échecs ?
• Est-ce que je fais semblant d'apprécier les situations (ou est-ce que j'accepte des choses avec lesquelles je ne suis pas d'accord) ?
• Mes amis, ma famille et mes collègues comprennent-ils qui je suis ?

En répondant à ces questions et en les mettant en pratique, vous augmenterez votre connectivité à vo^tre travail.4 Mieux encore, en partageant ces réponses, vous vous assurez que vos coéquipiers peuvent être authentiques au travail. Essayez ceci : la prochaine fois que vous partagerez quelque chose lors d'une réunion, expliquez pourquoi cette idée a une signification personnelle pour vous. Encouragez ensuite vos coéquipiers à vous faire part de leurs commentaires honnêtes sur ce que vous avez partagé. Vous vous sentirez instantanément plus proche de votre travail et vos coéquipiers se sentiront peut-être à l'aise pour faire de même plus tard.

Il est important de reconnaître que le partage d'informations, en particulier sur le lieu de travail, peut placer les individus dans une position de vulnérabilité qu'ils ne souhaitent pas. Cette question est particulièrement délicate dans les entreprises qui ont une forte identité organisationnelle et qui préparent leurs employés à agir et à se comporter d'une manière qui reflète au mieux la réputation de l'entreprise. Tant que les employés pensent qu'ils peuvent faire confiance à leurs coéquipiers, les avantages de l'authenticité sont importants par rapport aux coûts potentiels de la rupture du statu quo. Les organisations qui accordent la priorité à l'identité se ^rendront bientôt compte de l'intérêt de promouvoir l'authenticité dans leur culture, inspirant un changement dans divers secteurs d'activité.2,5,6

La façon dont nous travaillons changeant apparemment tous les jours, l'engagement et l'épuisement sur le lieu de travail sont des défis en constante évolution. Si, en tant qu'employés, nous parvenons à surmonter la vulnérabilité initiale qu'implique une vie authentique, nous pourrons nous rapprocher de notre travail et de nos collègues. Dans de nombreux cas, nous ne pouvons pas contrôler qui fait partie de notre équipe, mais nous pouvons choisir la manière dont nous nous comportons avec elle. Cette prise de conscience peut aider les dirigeants et les employés à utiliser leur temps pour travailler mieux et plus joyeusement ensemble.

Grâce à la pratique, je trouve la randonnée plus facile aujourd'hui qu'il y a quelques années. Mais aujourd'hui, lorsque je suis sur le sentier, je n'hésite pas à m'arrêter pour me reposer, et je dis toujours à mes compagnons de randonnée pourquoi. D'une certaine manière, plus je fais connaître mes difficultés, plus ceux qui m'entourent s'améliorent.