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L'âge d'or de l'accessibilité : comment faire de la place aux travailleurs âgés sur le lieu de travail

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Aug 31, 2022

Introduction

Dans un monde post-pandémique en évolution rapide, le sens du travail a définitivement changé.

Nous vivons au milieu d'une quatrième révolution industrielle - une révolution de la croissance technologique - et la pandémie de COVID-19 a plongé la main-d'œuvre dans une crise. Les vacances d'emploi et les déplacements sont sans précédent, qu'il s'agisse de main-d'œuvre qualifiée ou non qualifiée.

En comblant ces postes vacants, le PIB du Canada pourrait augmenter de plus de 100 milliards de dollars.13

La clé de l'atténuation de notre problème d'emploi pourrait se trouver entre les mains des travailleurs âgés. Nos politiques et nos normes indiquent que le lieu de travail n'est pas fait pour les travailleurs âgés - mais l'augmentation de la flexibilité signifie qu'il est temps de changer le discours et de contribuer à résoudre notre crise de l'emploi.

References

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About the Authors

Janessa Pong's portrait

Janessa Pong

Janessa est une étudiante en dernière année à l'université de Californie à Los Angeles. Elle prépare une licence en sciences cognitives avec une spécialisation en informatique et une spécialisation en bio-informatique. Elle est convaincue que la psychologie a le pouvoir d'améliorer bon nombre des plus grands problèmes mondiaux, le changement climatique étant l'un de ceux qui lui tiennent le plus à cœur. Le changement climatique est l'un de ceux qui lui tiennent le plus à cœur. Comprendre cette feuille de route - nos prédispositions, nos préjugés et nos instincts - est essentiel pour aider les gens à faire de meilleurs choix pour eux-mêmes, pour les autres et pour notre planète.

Dan Pilat's portrait

Dan Pilat

Dan est cofondateur et directeur général du Decision Lab. Il est l'auteur du best-seller Intention - un livre qu'il a écrit avec Wiley sur l'application consciente de la science comportementale dans les organisations. Dan a une expérience de la prise de décision organisationnelle, avec une licence en systèmes de décision et d'information de l'Université McGill. Il a travaillé sur l'architecture comportementale au niveau de l'entreprise chez TD Securities et BMO Capital Markets, où il a conseillé la direction sur la mise en œuvre de systèmes traitant des milliards de dollars par semaine. Poussé par un appétit pour les dernières technologies, Dan a créé un cours sur l'intelligence économique et a donné des conférences à l'Université McGill. Il a également appliqué la science du comportement à des sujets tels que la réalité augmentée et virtuelle.

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