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Pourquoi les programmes DEI se retournent contre eux (et comment y remédier)

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Jun 21, 2023

Chaque année, au mois de juin, le monde professionnel subit une transformation temporaire et se pare de tous les atours habituels du Mois de la fierté. Vous connaissez la chanson : logos d'entreprises modifiés en fonction de l'arc-en-ciel, produits colorés en édition limitée et une avalanche de posts LinkedIn d'entreprises et de cadres qui se félicitent de leurs propres initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI).

Au cours des dernières décennies, l'IED s'est transformé en une industrie massive, dont la valeur devrait atteindre 15,4 milliards de dollars d'ici 2026.1 Des initiatives telles que la formation aux préjugés inconscients et les ateliers de sensibilisation sont devenues des outils de première ligne pour les organisations, tant privées que publiques, afin de répondre aux préoccupations internes en matière d'équité et de représentation.

Cependant, à mesure que les efforts d'IED sur le lieu de travail se sont multipliés, les réactions négatives à leur égard se sont multipliées. Et ce n'est pas sans raison : les données suggèrent que de nombreuses initiatives d'IED échouent. Depuis les années 1980, les caractéristiques démographiques des dirigeants d'entreprise sont restées pratiquement inchangées, les femmes, les minorités raciales et les personnes LGBTQ+ étant largement exclues du pouvoir. 2,3

References

  1. Phares de la diversité, de l'équité et de l'inclusion 2023 | McKinsey. (n.d.). Www.mckinsey.com. https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-equity-and-inclusion-lighthouses-2023
  2. Dobbin, F. et Kalev, A. (2016, juillet). Pourquoi les programmes de diversité échouent. Harvard Business Review. https://hbr.org/2016/07/why-diversity-programs-fail
  3. Ellsworth, D., Mendy, A. et Sullivan, G. (2020, 23 juin). Comment la communauté LGBTQ s'en sort sur le lieu de travail | McKinsey. Www.mckinsey.com. https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/how-the-lgbtq-plus-community-fares-in-the-workplace
  4. Dobbin, F. et Kalev, A. (2016, juillet). Pourquoi les programmes de diversité échouent. Harvard Business Review. https://hbr.org/2016/07/why-diversity-programs-fail
  5. Ely, R. J. et Thomas, D. A. (2020, 1er novembre). Prendre la diversité au sérieux : Enough Already with the Business Case. Harvard Business Review. https://hbr.org/2020/11/getting-serious-about-diversity-enough-already-with-the-business-case
  6. L'inclusion n'est pas le fruit du hasard : Mesurer l'inclusion d'une manière qui compte | McKinsey & Company. (n.d.). Www.mckinsey.com. https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-organization-blog/inclusion-doesnt-happen-by-accident-measuring-inclusion-in-a-way-that-matters
  7. Notre culture. (n.d.). Made Music Studio. Consulté le 21 juin 2023 sur https://mademusicstudio.com/culture/

About the Authors

Sarah Chudleigh

Sarah Chudleigh

Sarah Chudleigh est passionnée par la distribution accessible de la recherche universitaire. Elle a eu l'occasion de mettre cela en pratique en tant qu'organisatrice de conférences TEDx, rédactrice en chef du journal universitaire de sa licence et rédactrice en chef du LSE Social Policy Blog. Sarah a acquis une profonde appréciation de la recherche interdisciplinaire au cours de son diplôme d'arts libéraux à Quest University Canada, où elle s'est spécialisée dans la prise de décision politique. Ses recherches actuelles à la London School of Economics and Political Science portent sur l'impact des valeurs nationales sur les motivations à parrainer des réfugiés à titre privé, dans le prolongement de son intérêt pour l'analyse politique, l'identité et la politique migratoire. Le week-end, Sarah s'adonne au jardinage dans sa ferme urbaine.

Katie Macintosh's portrait

Katie MacIntosh

Katie MacIntosh est rédactrice en chef au Decision Lab. Elle s'intéresse à l'intersection des sciences du comportement, de la culture et des nouvelles technologies de communication. Avant de rejoindre le Decision Lab, elle a participé à des recherches sur les bases neurochimiques de la mémoire et sur la psychologie sociale de l'internet. Polyglotte en herbe, elle a étudié plusieurs langues, notamment dans le cadre d'un échange d'étudiants en Allemagne, au Japon et en Corée du Sud. Katie est titulaire d'une licence en psychologie et en linguistique de l'université de Toronto.

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