Les ligues sportives ne sont pas aussi compétitives que vous le pensez
Les ligues de sport professionnel ont pour but de gagner. Mais ce qui est peut-être plus important encore, c'est l'argent (et le talent qu'il permet d'acquérir). Avec les oligarques russes et les émirs qui achètent des équipes dans de nombreuses ligues sportives à travers le monde, un fossé se creuse entre les équipes - celles qui sont soutenues par les gros bonnets et qui débordent de talent en haut du tableau, et les moins bien loties, en bas du tableau, qui se retrouvent à peine capables de rester dans la ligue.
L'équilibre compétitif - considéré comme une condition essentielle pour maintenir l'intérêt des spectateurs et donc le succès des ligues - s'affaiblit dans de nombreuses ligues. Les sciences du comportement et les résultats d'expériences ont permis de comprendre comment la propriété d'une équipe peut éroder l'équilibre compétitif et pourquoi les ligues ne souhaitent pas forcément faire pression pour obtenir des réformes.
Appartenance à l'équipe et équilibre compétitif
Les sports d'équipe professionnels sont des exemples classiques de cartels d'entreprises. Toutefois, si les ligues sportives sont confrontées à une série de problèmes d'incitation et d'application souvent évoqués dans la littérature, elles sont différentes sur un point important et paradoxal : Les ligues sportives ont pour mission de vendre de la concurrence. Pour réussir, une ligue doit assurer un équilibre compétitif entre les équipes tout en satisfaisant les spectateurs. Les préférences des spectateurs peuvent être définies comme étant liées aux performances des équipes les unes par rapport aux autres. En d'autres termes, c'est l'équilibre compétitif, ou la qualité de la compétition entre les équipes, qui importe aux téléspectateurs.1,2,3,4
L'équilibre concurrentiel dépend des motivations des propriétaires d'équipes. Bien que nous ne puissions pas être certains des objectifs (maximisation des profits, maximisation des victoires ou maximisation de l'utilité sous réserve de profits minimums) que les propriétaires d'équipes poursuivent individuellement et conjointement, nous pouvons au moins être sûrs qu'ils veulent tous constituer une équipe qui maximisera simultanément les performances et améliorera la fréquentation et les recettes lorsqu'ils sont en compétition.5
References
1. Fort, R. Quirk, R (1995). Cross-Subsidization, Incentives, and Outcomes in Professional Team Sports Leagues. Journal of Economic Literature, Vol. 33, No. 3 (Sep., 1995), pp. 1265-1299
2. Cyrenne, P (2009). Modélisation des ligues de sport professionnel : An Industrial Organization Approach. Review of Industrial Organization, Vol. 34, No. 3, pp. 193-215
3. Vrooman, J (2009). Théorie du jeu parfait : Competitive Balance in Monopoly Sports Leagues. Review of Industrial Organization, Vol. 34, No. 1, Economic Issues in Sports, pp. 5-44.
4. Brook, S (2005). Que produisent les équipes sportives ? Journal of Economic Issues, Vol. 39, No. 3, pp. 792-797
5. Zimbalist, A (2003). Sport as Business. Oxford Review of Economic Policy. Vol. 19, n° 4, L'économie du sport, p. 503-511.
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7. Lang, M. Grossmann, M. Theiler, P (2011). The Sugar Daddy Game : How Wealthy Investors Change Competition in Professional Team Sports. Journal of Institutional and Theoretical Economics (JITE) / Revue de l'ensemble des sciences politiques. Vol. 167, No. 4, pp. 557- 577
8. Burdekin, R.C.K. Franklin, M (2015). Transfer spending in the English Premier League : The Haves and the Have nots. National Institute Economic Review. No. 232, pp. R4-R17
9. Borooah, V.K. Mangan, J. (2012), "Measuring competitive balance in sports using generalized entropy with an application to English premier league football", Applied Economics, 44,9, pp 1093-102.
10. Manchester City, Liverpool, Chelsea, Arsenal, Manchester United
11. Heren, K. (2019). L'inégalité de la Premier League diminue le football anglais, The Article. Consulté sur https://www.thearticle.com/
12. S, Nurmohamed (2019). L'effet Underdog : Quand les faibles attentes augmentent la performance. Academy of Management Journal
13. Brown, J (2011). Quitters Never Win : The (Adverse) Incentive Effects of Competing with Superstars. Journal of Political Economy, Vol. 119, No. 5, pp. 982-1013
14. Hargreaves Heap, S. Ramalingam, A. Ramalingam, S. Stoddard, B (2015), "'Doggedness' or 'Disengagement' ? An Experiment on the Effect of Inequality in Endowment on Behavior in Team Competitions", Journal of Economic Behavior and Organization, 120, 80-93.
15. Szymanski, S (2010). Teaching Competition in Professional Sports Leagues (Enseignement de la concurrence dans les ligues sportives professionnelles). The Journal of Economic Education, avril-juin 2010, Vol. 41, No. 2, pp. 150-168
16. Che, X. Humphreys, B (2015). Competition Between Sports Leagues : Theory and Evidence on Rival League Formation in North America. Review of Industrial Organization, Vol. 46, No. 2
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Siddharth Ramalingam
La formation et l'expérience diversifiées de Siddharth alimentent son intérêt pour l'applicabilité des sciences du comportement à la compréhension de notre monde et à la résolution des grands problèmes. Son travail englobe le développement international, le conseil, la finance et l'innovation sociale. Outre un MPA de l'université de Harvard, il est également diplômé en théorie politique, en droit des droits de l'homme, en gestion et en économie.
