Cet article a été publié à l'origine dans [https://www.businessinsider.com/women-in-senior-roles-workplace-equality-2017-3] et appartient aux créateurs.
La plupart des gens ne décideraient pas consciemment d'embaucher des candidats en se basant sur le fait qu'ils leur rappellent quelque chose.
Mais un biais inconscient - le biais d'affinité - peut conduire les gens à privilégier les candidats qui leur ressemblent, comme le montre une étude.
Le biais d'affinité ou de similarité consiste à rechercher des personnes qui partagent les mêmes antécédents, la même appartenance à un groupe ou les mêmes expériences.
Si les responsables du recrutement et les conseils d'administration sont composés en majorité d'hommes qui se livrent inconsciemment à de tels préjugés, il est logique que davantage d'hommes que de femmes continuent d'être embauchés et promus - en particulier des hommes qui partagent les mêmes antécédents que les responsables actuels. Cette situation ne fait que perpétuer le cycle de la supériorité des hommes sur les femmes aux postes de direction.
Les objectifs de genre, la dépersonnalisation des CV et les entretiens structurés ne sont que quelques-unes des stratégies qui peuvent contribuer à éliminer de tels préjugés dans le recrutement des employés.
