man in front of a computer

Comment le travail à domicile peut améliorer la communication et la créativité de votre équipe

read time - icon

0 min read

Mar 22, 2020

La grande expérience du travail à domicile a commencé. Ce changement s'accompagne de petites et grandes frustrations : mon ami a passé une heure à essayer de se connecter au serveur de messagerie de son entreprise, les parents ont maintenant un deuxième travail pour divertir leurs enfants, et les relations peuvent être en danger car les partenaires passent beaucoup plus de temps ensemble. Comme vous le constatez peut-être en ce moment, le travail à distance présente des inconvénients.

Mais il y a un côté positif. Cette situation de travail à distance forcé peut nous permettre d'acquérir de nouvelles compétences. Nos limites, comme la communication virtuelle et le sentiment de distance, peuvent même nous pousser à mieux communiquer et à trouver des idées créatives de meilleure qualité. Voyons comment.

References

[1] Birch, S. A. (2005). When knowledge is a curse : Children's and adults' reasoning about mental states. Current Directions in Psychological Science, 14(1), 25-29.

[2] Lin, C., Standing, C. et Liu, Y. C. (2008). A model to develop effective virtual teams. Decision Support Systems, 45(4), 1031-1045.

[3] De Jong, B. A., Dirks, K. T., & Gillespie, N. (2016). Trust and team performance : A meta-analysis of main effects, moderators, and covariates. Journal of Applied Psychology, 101(8), 1134-1150.

[4] Breuer, C., Hüffmeier, J. et Hertel, G. (2016). La confiance est-elle plus importante dans les équipes virtuelles ? A meta-analysis of trust and team effectiveness considering virtuality and documentation as moderators. Journal of Applied Psychology, 101(8), 1151-1177.

[5] DeRosa, D. M., Smith, C. L., & Hantula, D. A. (2007). The medium matters : Mining the long-promised merit of group interaction in creative idea generation tasks in a meta-analysis of the electronic group brainstorming literature. Computers in Human Behavior, 23(3), 1549-1581.

[6] Dennis, A. R. et Williams, M. L. (2005). A meta-analysis of group side effects in electronic brainstorming : Plus de têtes valent mieux qu'une. International Journal of e-Collaboration (IJeC), 1(1), 24-42.

[7] Moshavi, D. (2001). "Yes and..." : introducing improvisational theatre techniques to the management classroom. Journal of Management Education, 25(4), 437-449.

[8] Schilpzand, M. C., Herold, D. M. et Shalley, C. E. (2011). Members' openness to experience and teams' creative performance. Small Group Research, 42(1), 55-76.

[9] Bloom, N., Liang, J., Roberts, J. et Ying, Z. J. (2015). Does working from home work work ? Evidence from a Chinese experiment. The Quarterly Journal of Economics, 130(1), 165-218.

About the Author

Natasha Ouslis

Natasha Ouslis

Natasha est consultante en changement de comportement, rédactrice et chercheuse. Elle a créé son propre cabinet de conseil en sciences comportementales sur le lieu de travail après avoir travaillé comme consultante dans des entreprises d'économie comportementale en plein essor, dont BEworks. Natasha termine également son doctorat en psychologie organisationnelle à l'université Western, spécialisé dans les conflits d'équipe et la collaboration, où elle a obtenu une maîtrise en sciences dans le même domaine. Elle tient une chronique mensuelle sur la conception comportementale sur le lieu de travail dans la lettre d'information Habit Weekly et est directrice et traductrice scientifique de l'organisation à but non lucratif ScienceForWork.

Read Next

people holding their phones
Insight

Le problème de la post-vérité

Pourquoi le climat moral actuel semble-t-il si explosif ? Dans notre monde hyperconnecté et numérisé, un essai de l'époque victorienne fournit des conseils étonnamment pertinents.

Automation job design
Insight

Cinq façons de concevoir un meilleur emploi pour vous-même

Les ordinateurs peuvent gagner aux échecs, mais les humains peuvent gagner au travail, même si l'automatisation augmente de façon exponentielle. Grâce à la conception des emplois, nous pouvons créer des emplois plus qualifiés et plus motivants, ce qui rendra l'avenir du travail moins robotique et plus humain.

Notes illustration

Vous souhaitez savoir comment les sciences du comportement peuvent aider votre organisation ?