COVID-19 peut aggraver les préjugés au cours du processus d'embauche. Voici comment l'éviter
Le COVID-19 a bouleversé la vie de millions de personnes dans le monde. On estime que le taux de chômage aux États-Unis atteindra 32 %, soit 47 millions de jeunes diplômés, de professionnels expérimentés, de minorités et de professionnels étrangers.1 Il ne fait aucun doute que les entreprises commenceront à embaucher massivement de la main-d'œuvre qualifiée et non qualifiée au fur et à mesure que nous sortirons de cette crise. Mais la "nouvelle normalité" pose de nouveaux défis aux responsables des ressources humaines (RH). Les préjugés fondés sur l'ethnicité et la race sont devenus plus tenaces, alors que les communautés marginalisées souffrent de manière disproportionnée de l'impact du virus lui-même.
Au fur et à mesure que nous reconstruisons le COVID-19, des identités individuelles et collectives émergent sur la base de l'expérience vécue pendant la crise. Il pourrait alors devenir beaucoup trop facile pour nous de juger les autres sur la base de leur comportement passé, par exemple le respect des règles de quarantaine, le statut réel de l'infection, la race2 et, peut-être plus important encore, le statut de l'emploi pendant la crise. De telles informations pourraient créer des pièges dans lesquels les responsables des ressources humaines pourraient se retrouver lors de l'évaluation des candidats.
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Siddharth Ramalingam
La formation et l'expérience diversifiées de Siddharth alimentent son intérêt pour l'applicabilité des sciences du comportement à la compréhension de notre monde et à la résolution des grands problèmes. Son travail englobe le développement international, le conseil, la finance et l'innovation sociale. Outre un MPA de l'université de Harvard, il est également diplômé en théorie politique, en droit des droits de l'homme, en gestion et en économie.
