COVID-19 ha trastornado la vida de millones de personas en todo el mundo. Se calcula que sólo en Estados Unidos el desempleo alcanzará el 32%, es decir, 47 millones de recién licenciados, profesionales con experiencia, minorías y profesionales extranjeros.1 No cabe duda de que las empresas empezarán a contratar mano de obra cualificada y no cualificada en cantidades considerables a medida que superemos esta crisis. Pero la "nueva normalidad" plantea nuevos retos a los responsables de recursos humanos. Los prejuicios basados en la etnia y la raza están cada vez más arraigados, mientras que las comunidades marginadas sufren de forma desproporcionada las consecuencias del propio virus.
A medida que nos reconstruyamos a partir del COVID-19, surgirán identidades individuales y de grupo basadas en la experiencia de cada uno durante la crisis. Entonces podría resultarnos demasiado fácil juzgar a los demás en función de su comportamiento en el pasado; por ejemplo, el cumplimiento de las normas de cuarentena, el estado real de la infección, la raza2 y, quizá lo más importante, la situación laboral durante la crisis. Dicha información podría crear trampas en las que los responsables de RRHH podrían encontrarse a la hora de evaluar a los candidatos.
References
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