Adam Grant

"Les gens diront qu'il faut pratiquer ce que l'on prêche. En fait, je pense que les dirigeants devraient faire l'inverse, c'est-à-dire dire : "Je ne vais prêcher que ce que je pratique

Pourquoi la générosité est payante

Une grande partie des travaux de Grant porte sur la manière dont nos interactions avec les autres influencent le niveau de réussite et le sentiment général d'accomplissement dont nous jouissons. Ses études ont porté sur la manière dont les modifications apportées à la conception des emplois ^ou des tâches, qui nous rendent plus conscients de l'impact de notre comportement sur les autres, permettent d'obtenir de meilleurs résultats.3 Il affirme également que les personnes qui "donnent" davantage de leur temps ou de leur énergie dans la né^gociation et la collaboration ont tendance à récolter de plus grandes récompenses. Dans son livre "Give and Take : A Revolutionary Approach" (Donner et prendre : une approche révolutionnaire), Grant crée un cadre de référence pour les "preneurs", les "égalisateurs" et les "donneurs".4 Il cite plusieurs exemples où le fait de "donner" s'est avéré plus payant pour les gens à long terme, en particulier lorsqu'il s'agit de créer des réseaux et de partager des relations. L'un de ces exemples est celui de George Meyer, le scénariste des Simpsons, lauréat d'un Emmy Award. Meyer aurait contribué à plus de 300 épisodes des Simpsons, mais il a rarement demandé de la reconnaissance et n'a donc été crédité que pour 12 épisodes. Grant affirme que ce qui importait le plus à Meyer était de voir la série réussir, plutôt que de rechercher sa propre reconnaissance. Les idées de Grant dans ce domaine ont été adoptées par certaines des plus grandes entreprises du monde, dont beaucoup ont aligné leurs stratégies de récompense et de rémunération pour encourager les travailleurs à être plus collaboratifs et plus "généreux".

"Le fait d'être généreux n'est pas bon pour un 100 mètres, mais c'est précieux pour u

Comment être original

Le deuxième livre de Grant, "Originals : How Non-Conformists Move the World" a été vendu à plus de 2 millions d'exemplaires, et son exposé TED sur le même sujet a été visionné plus de 7,5 millions de fois. Qu'y a-t-il donc de si original dans sa théorie ? M. Grant affirme que certains des penseurs les plus originaux du monde partagent quelques unes des mêmes habitudes, quelque peu surprenantes. Dans son livre, il s'appuie sur de nombreuses études de cas et propose des outils que nous pouvons utiliser pour développer des idées innovantes, communiquer nos idées et gérer les peurs et les doutes, ainsi que des moyens par lesquels les dirigeants peuvent entretenir des cultures qui favorisent l'originalité. Parmi ses observations les plus intéressantes figurent les avantages de la procrastination (saviez-vous que De Vinci a passé 16 ans à peindre la Joconde par intermittence ?), le fait que la plupart des "originaux" ne font qu'améliorer des idées qui existent déjà (il suffit de regarder Facebook) et la raison pour laquelle la meilleure façon de surmonter la pensée de groupe est de constituer des équipes composées d^e personnes qui ont des opinions différentes, mais qui sont prêtes à travailler ensemble pour atteindre un objectif commun (Grant cite un exemple dans la marine où les idées fraîches provenant des rangs inférieurs ont été encouragées et ont conduit à l'introduction de l'impression 3D pour les pièces de rechange d'urgence en mer).2 Les travaux de Grant sur l'originalité ont été approuvés par certains des chefs d'entreprise et écrivains les plus prolifiques au monde, notamment Richard Branson, Arianna Huffington, Daniel Kahneman et Malcom Gladwell.

"Les personnes qui réussissent bien ont trois choses en commun : la motivation, la capacité et l

Adam Grant est un psychologue organisationnel et un auteur de renom, ainsi que l'actuel professeur de gestion Saul P. Steinberg à la Wharton School de l'université de Pennsylvanie. Il est né en 1981 et a grandi dans la banlieue de Détroit. Grant a obtenu une licence à l'université de Harvard, puis une maîtrise et un doctorat à l'université du Michigan. Il a obtenu son doctorat en moins de trois ans et a été titularisé à l'âge de 28 ans, ce qui fait de lui le plus jeune professeur de l'histoire à être titularis^é à la Wharton School.5

"Au sens le plus profond du terme, un ami est quelqu'un qui voit en vous plus de potentiel que vous n'en voyez vous-même, quelqu'un qui vous aide à devenir la meilleure versi

Grant a commencé sa carrière universitaire en tant que professeur adjoint de comportement organisationnel à l'université de Caroline du Nord à Chapel Hill. Il a rejoint l'école Wharton en 2009, où il travaille en tant que professeur associé et publie fréquemment dans des revues universitaires de psychologie, de gestion et de comportement organisationnel. Son premier livre, Give and Take : A Revolutionary Approach (Donner et prendre : une approche révolutionnaire), a été publié en 2013. Il y présente une vision des personnes en tant que "preneurs", "assortisseurs" et "donneurs", et soutient que les "donneurs" ont tendance à être les plus performants en termes d'épanouissement personnel.

"L'excellence est le produit d'aspirations élevées et d'un ego

L'année suivante, "Originals : How Non-Conformists Move the World" a été publié, explorant ce qui motive la pensée originale et le succès commercial qui s'ensuit. Originals" a attiré l'attention du monde des affaires et M. Grant est rapidement devenu un consultant très demandé par les plus grandes entreprises du monde, notamment Google et Facebook. M. Grant a coécrit son troisième livre avec Sheryl Sandberg, directrice de l'exploitation de Facebook, intitulé Option B : Facing Adversity, Building Resilience, and Finding Joy (Option B : faire face à l'adversité, développer la résilience et trouver la joie). Il est membre du conseil d'administration de la fondation de Sandberg "LeanIn.Org" depuis 2015, et soutient diverses ^causes caritatives, notamment la fondation "Make A Wish", pour laquelle il a collecté plus de 325 000 dollars grâce à des expériences menées avec ses étudiants à Wharton.6

"Argumentez comme si vous aviez raison et écoutez comme si

Grant devrait publier son quatrième livre "Think Again : The Power of Knowing What You Don't Know" au printemps 2021. Outre ses activités d'enseignement, de recherche et d'écriture, M. Grant anime le podcast "WorkLife with Adam Grant : A TED original podcast", qui explore les derniers développements en matière de psychologie organisationnelle visant à "faire en sorte que le travail ne soit pas nul". Il est également investisseur providentiel et fondateur de Givitas, un logiciel qui aide les organisations à mettre en œuvre les idées de son livre Give and Take. Son travail a eu une grande influence, en particulier dans le monde des grandes entreprises et de la technologie, et les entreprises continuent d'adapter ses principes dans leurs cultures et pratiques de travail.

"La façon la plus significative de réussir est d'aider les autres

Papiers

• Menges, J. I., Tussing, D. V., Wihler, A. et Grant, A. M. (2017). Quand la performance professionnelle est toute relative : Comment la motivation familiale dynamise l'effort et compense la motivation intrinsèque. Academy of Management Journal, 60(2), 695-719.
• Fragale, A. et Grant, A. M. (2015). Busy brains, boasters' gains : L'efficacité de l'autopromotion dépend des ressources cognitives du public. Journal of Experimental Social Psychology, 58 : 63-76.
• Grant, A. M. (2012). Leading with meaning : Beneficiary contact, prosocial impact, and the performance effects of transformational leadership. Academy of management journal, 55(2), 458-476.
• Grant, A. M. et Berry, J. W. (2011). La nécessité des autres est la mère de l'invention : Motivations intrinsèques et prosociales, prise de perspective et créativité. Academy of management journal, 54(1), 73-96.
• Grant, A. M. et Ashford, S. J. (2008). The dynamics of proactivity at work. Research in organizational behavior, 28, 3-34.
• Grant, A. M. (2007). Relational job design and the motivation to make a prosocial difference. Academy of management review, 32(2), 393-417.

Conférences

• TED (2016) Les habitudes surprenantes des penseurs originaux | Adam Grant
• TED (2017) Êtes-vous un donneur ou un preneur ? | Adam Grant
• Google (2013) Give and Take | Adam Grant | Talks at Google Talks at Google

Interviews

• Tom Bilyeu. (2020). Le légendaire psychologue Adam Grant explique pourquoi le leadership est une question d'humilité, d'intégrité et d'adaptation Théorie de l'impact
• Goldman Sachs. (2018). Adam Grant : La psychologie de la résilience. Conférences chez GS
• Business Insider. (2019). Adam Grant révèle ce que la plupart des dirigeants se trompent et les choses simples que tous les cadres devraient essayer | Davos 2019.

Articles

• CNBC. (2018). Pourquoi les personnes les plus innovantes n'utilisent pas les réunions de brainstorming.
• Philly Mag (2018). Adam Grant est (pas) Superman

1. https://faculty.wharton.upenn.edu/wp-content/uploads/2016/02/AdamGrantCV_18.pdf
2. Grant, A. M. (2016). Originals : Comment les non-conformistes font bouger le monde. Penguin.
3. Grant, A. M. (2007). Relational job design and the motivation to make a prosocial difference. Academy of management review, 32(2), 393-417.
4. Grant, A. M. (2013). Give and take : Une approche révolutionnaire du succès. Penguin.
5. https://www.phillymag.com/business/2018/10/27/adam-grant-wharton-books-business/
6. https://www.adamgrant.net/about/biography/