Tim Harford

"Accepter le tâtonnement, c'est accepter l'erreur. Cela signifie qu'il faut prendre les problèmes à bras-le-corps lorsqu'une décision ne fonctionne pas, que ce soit par chance ou par erreur de jugement. Et ce n'est pas quelque chose que les

- Tim Harford, Adapt : Pourquoi le succès commence toujours pa

Le concept de multitâche au ralenti de Harford nous incite à tirer le meilleur parti de notre créativité en étant capable d'alterner entre différents sujets ou projets. De cette façon, une seule chose ne requiert pas toute votre attention en même temps ; au contraire, dit-il, vous en tirerez profit en jonglant avec plusieurs projets.

"Les cadres peuvent être soucieux de l'ordre simplement parce que l'ordre semble être la bonne faço

- Tim Harford, Messy : Le pouvoir du désordre pour transformer nos

Harford a inventé l'expression "slow motion multitasking", mais il s'est appuyé sur les recherches sur le multitasking menées par Bernice Eiduson. Eiduson était une psychologue qui a étudié ce qui poussait certaines personnes à produire un travail créatif constant. Ses recherches, qui ont été poursuivies par d'autres après sa mort, ont montré que les personnes qui produisent régulièrement des travaux créatifs et importants se concentrent sur plusieurs projets à la fois.

"Les heures sont longues. Les salaires sont dérisoires. Mais les ateliers clandestins sont le symptôme, et non la cause, d'une pauvreté mondiale choquante. Les travailleurs s'y rendent volontairement, ce qui signifie - aussi difficile que cela soit à croire - que quelles que soient les autres solutions qui s'offrent à eux, elles sont pires. Ils y restent également ; les taux de rotation des usines appartenant à des multinationales sont faibles, car les conditions et les salaires, bien que mauvais, sont meilleurs que ceux des usines gérées par des entreprises locales. Et même une entreprise locale est susceptible de mieux p

- Tim Harford, L'économiste sous couver

Eiduson a étudié certains des meilleurs scientifiques créatifs et a découvert qu'en moyenne, les scientifiques créatifs ont changé de sujet de recherche 43 fois au cours de la rédaction de leurs 100 premiers articles de recherche.

Selon Harford, le multitâche au ralenti fonctionne parce que la créativité se manifeste lorsqu'un sujet est sorti de son contexte d'origine pour être appliqué ailleurs. Plus encore, des connaissances spécifiques peuvent s'appliquer et aider dans d'autres domaines. Lorsqu'un groupe d'étudiants en médecine a été chargé d'analyser des œuvres d'art dans un musée, ils sont devenus meilleurs pour diagnostiquer des maladies oculaires. En d'autres termes, le fait de passer d'une matière à l'autre leur a permis de développer leurs compétences dans les deux domaines.

"Le pluralisme est important parce que la vie ne vaut pas la peine d'être vécue sans de nouvelles expériences - de nouvelles personnes, de nouveaux lieux, de nouveaux défis. Mais la discipline est également importante ; nous ne pouvon

- Tim Harford, Adapt : Pourquoi le succès commence toujours

En outre, le multitâche au ralenti permet à votre cerveau de faire une pause lorsqu'il est bloqué, ce qui lui donne l'espace nécessaire pour redécouvrir ce qu'il cherche. En 1905, Albert Einstein n'a pas seulement découvert la célèbre équation E = mc2. Il a également rédigé trois autres articles célèbres qui ont fait progresser l'économie, la relativité restreinte et l'effet photoélectrique. Le temps qu'il a passé loin de sa célèbre équation a permis à son cerveau de développer sa compréhension - en d'autres termes, une pause bien nécessaire. C'est peut-être aussi la raison pour laquelle votre professeur d'anglais vous a conseillé un jour de terminer votre rédaction, de faire autre chose et de revenir pour la relire et la modifier.

Comme le montre l'exemple d'Einstein, le multitâche au ralenti peut avoir des effets considérables sur l'augmentation de notre créativité et de notre productivité en tant qu'individus ou en tant que société. L'idée longtemps répandue selon laquelle il faut se concentrer sur une seule chose et la mener à bien peut être rejetée. Le fait de mener de front plusieurs projets créatifs est susceptible de profiter à chacun d'entre eux, car les connaissances acquises au cours de la création de chacun d'entre eux peuvent contribuer à celle des autres.

"Il est plus facile de sortir des sentiers battus si l'on passe son temps à grimper d'une boîte à

-Tim Harford

Paradoxe du gain excessif - paradoxe selon lequel les gens font des choix radicalement différents en fonction des récompenses possibles, même si leurs choix se révèlent identiques dans 99 % des cas.

"Nous devrions nous efforcer de faire de notre monde un endroit où les gens se sentent libres de faire des choses qu'ils aiment, même si les autres sont légèrement gênés, mais aussi un endroit où nous nous abstenons tous de nuire à d'autres

- Tim Harford, L'économiste sous couverture, édition révisée et mise

Imaginez que vous vous trouviez face à trois cas dans une émission comme Deal or No Deal. Dans cette version de l'émission, cependant, vous devez accomplir une tâche pour gagner de l'argent.

Si vous choisissez la boîte 1, vous recevrez 100 $ garantis et si vous réussissez la tâche, vous gagnerez 200 $. Si vous choisissez la boîte 2, vous recevrez automatiquement 100 $, et si vous réussissez la tâche, vous n'aurez que 1 % de chances de gagner 200 $. Enfin, si vous choisissez la boîte 3, vous serez assuré de recevoir 100 dollars et, si vous réussissez la tâche, vous aurez 1 % de chances de gagner 3 millions de dollars.

Quelle boîte choisissez-vous ?

"S'il y a un accord profitable à conclure entre quelqu'un qui possède quelque chose d'unique et quelqu'un qui possède quelque chose qui peut être remplacé, les bénéfices iront au propriétaire de la

- Tim Harford, L'économiste sous couver

Dans la plupart des cas, les gens feront tout leur possible pour mener à bien la tâche s'ils choisissent la boîte 1 - parce qu'elle donne assurément lieu à une récompense - ou la boîte 3, parce que même si les chances de récompense sont faibles, le gain final serait extrêmement élevé. Si une personne choisit la boîte 2, il est peu probable qu'elle se soucie de la réussite de sa tâche - même si elle réussit, ses chances d'être récompensée ne valent pas le gain final.

Selon Tim Harford et les principes économiques de base, cet écart est irrationnel. Dans la boîte 2 comme dans la boîte 3, les résultats seront identiques dans 99 % des cas. L'homo economicus, l'être fictivement parfaitement rationnel, ne travaillerait pas dur pour mener à bien la tâche de la boîte 2 ou de la boîte 3.

"En fin de compte, l'économie est une affaire de personnes... Et la croissance économique est synonyme d'une vie meilleure pour les individus - plus de choix, moins de peur, moins de labeur et de difficultés. ... Yang Li a essayé le travail en usine et a décidé que ce n'était pas pour elle. Aujourd'hui, elle décl

- Tim Harford, L'économiste sous couver

En résumé, le paradoxe du gain écrasant décrit comment nos choix peuvent varier considérablement en fonction des différents résultats potentiels, même si ces différences n'existent pas dans 99 % des cas.

Un bon exemple du paradoxe du gain écrasant dans notre société est celui des salaires élevés des carrières convoitées comme celles des athlètes professionnels ou des célébrités. Dans 99 % des cas, les personnes qui tentent de devenir des stars de cinéma ou des athlètes célèbres n'y parviendront malheureusement pas. Pourtant, le fait de savoir qu'il reste 1 % de chances de réussir justifie les salaires élevés de ces professionnels. Si les joueurs de la NBA et les artistes du Top 40 touchaient des salaires équivalents à ceux des enseignants et des rédacteurs, il y aurait beaucoup moins de personnes à la recherche de ces emplois. Ils les recherchent pourtant, tout en sachant que leurs rêves de salaires élevés et de jets privés ont peu de chances de se réaliser. Même s'ils savent que leurs chances d'atteindre ces salaires sont extrêmement faibles, le gain potentiel justifie souvent la lutte.

"Considérez la situation : De l'argent fourni en raison de réseaux sociaux plutôt que de besoins ; un projet conçu pour le prestige plutôt que pour être utilisé ; un manque de suivi et de responsabilité ; et un architecte nommé pour la frime par quelqu'un qui ne s'intéresse guère à la qualité du travail. Le résultat n'est guère surprenant : un projet qui n'aurait jamais dû être construit l'a

- Tim Harford, L'économiste sous couver

Si nous, en tant qu'êtres humains, n'étions pas victimes de ce paradoxe, il y aurait beaucoup moins de personnes à la recherche de ces carrières convoitées, ce qui rendrait leurs rêves plus faciles à atteindre. Le nombre élevé de personnes espérant devenir la prochaine Ariana Grande augmente en fait la concurrence, ce qui rend encore plus difficile pour chaque individu d'y parvenir, et amplifie donc l'existence du paradoxe.

Le paradoxe du gain écrasant a donc d'énormes implications sur la manière dont les individus prennent des décisions et sur le fonctionnement de la société. Le fait de savoir que les gens sont motivés par de grandes récompenses, même en sachant qu'elles sont extrêmement improbables, peut vous aider à prendre des décisions sur la manière dont vous incitez les autres dans votre vie.

"Il n'est pas poli de le dire, mais il est évident que payer les gens pour qu'ils soient au chômage encourage le chômage. Pourtant, si un gouvernement supprimait les allocations de chômage, il y aurait toujours des chômeurs, et soutenir les chômeurs est une chose que toute société civilisée devrait faire. La vérité, c'est qu'il faut faire un compromis : il est mauvais d'encourager le chômage,

- Tim Harford, L'économiste sous couver

Si vous êtes attiré par une perspective improbable mais attachante, n'oubliez pas d'évaluer l'importance de la récompense par rapport à la probabilité qu'elle devienne réalité.

Né en Angleterre en 1973, Tim Harford a obtenu une licence en philosophie, politique et économie à l'Université d'Oxford. Il a ensuite obtenu une maîtrise de philosophie en économie à la même université.

"Plus le salaire de votre patron est grotesque et moins il doit en faire pour le gagner, plus vous serez motivé pour travailler dans le but d'être promu au même

- Tim Harford, La logique de la vie : L'économie rationnelle d'un monde irratio

Après avoir obtenu son diplôme, Harford a rejoint le Financial Times en tant que rédacteur économique. Il a également travaillé pour la société d'investissement et de gestion d'actifs International Finance Corporation. Il s'est rapidement lancé dans le journalisme audiovisuel en présentant la série télévisée de la BBC Trust Me, I'm An Economist. Il a commencé à produire d'autres contenus pour la BBC, notamment son podcast "More or Less" et sa série radiophonique "50 Things that Made the Modern Economy" (50 choses qui ont fait l'économie moderne).

"L'échec en matière d'innovation est un prix qui vaut la peine d'être payé

- Tim Harford, Adapt : Pourquoi le succès commence toujours

M. Harford est surtout connu pour son livre, devenu chronique du Financial Times, The Undercover Economist, dans lequel il répond aux luttes et concepts quotidiens par des conseils économiques, et explore l'économie derrière des sujets de tous les jours tels que le prix du café ou le système de soins de santé américain.

Le livre a été écrit en 2005, transformé en chronique la même année, puis adapté en une suite en 2014. L'original a été traduit en 30 langues et vendu à plus d'un million de lecteurs dans le monde entier.

En raison de sa contribution à la compréhension de l'économie dans le monde, Harford a été nommé Officier de l'Ordre de l'Empire britannique (OBE) en 2018.

"Et le point fondamental de toutes ces expériences massivement parallèles est le même : lorsqu'un problème atteint un certain niveau de complexité, la théorie formelle ne permet pas d'aller aussi loin qu'un processus systématique et incroyable

- Tim Harford, Adapt : Pourquoi le succès commence toujours

Le détective des données : The Easy Rules to Make Sense of Statistics (2021) : À paraître le 2 février, le dernier livre de M. Harford fait tomber les barrières qui existent entre les gens et les statistiques. Il enseigne aux lecteurs à ne pas craindre ou ignorer les statistiques, mais plutôt à les utiliser pour comprendre le comportement humain et s'attaquer à ce qui se passe autour de nous.

How to Make the World Add Up : Ten Rules for Thinking Differently About Numbers (2020) :

Dans ce livre, Harford convainc les lecteurs que les nombres ont le pouvoir de changer le monde et montre comment utiliser notre compréhension des nombres pour voir plus clairement les questions et les événements mondiaux.

50 Things that Made the Modern Economy et The Next 50 Things that Made the Modern Economy (2017) : Adaptée de son podcast de la BBC diffusé de 2016 à 2017 et revitalisé en 2019, cette série de livres en deux parties énumère et explique 50 inventions qui ont fait progresser et révolutionné l'économie moderne. Les exemples incluent Google, la pilule contraceptive et les antibiotiques.

Messy : How to be Creative and Resilient in a Tidy-Minded World (2016) : Ce livre dérangeant détaille les avantages créatifs de la désorganisation et de la confusion, convaincant les lecteurs qu'ils réussiront mieux s'ils résistent au besoin de contrôle et cessent d'essayer de planifier chaque moment de leur parcours.

The Undercover Economist Strikes Back : How to Run or Ruin an Economy (2014) : Alors que son premier livre, cité ci-dessous, expliquait comment l'économie fonctionnait au niveau personnel, ce livre répond à la demande moderne en expliquant comment nous pouvons utiliser les modèles économiques pour comprendre des concepts plus vastes qui se déroulent à une plus grande échelle. Harford se penche sur les crises mondiales, les gros titres et les bouleversements financiers opportuns pour interroger les concepts économiques.

"Les entreprises paient des sommes astronomiques pour obtenir des réponses de consultants ayant une confiance surdéveloppée en

- Tim Harford, Adapt : Pourquoi le succès commence toujours

Adapter : Why Success Always Starts with Failure (2011) : Dans ce livre, Harford explique pourquoi tout ce que nous pensons pour résoudre les problèmes mondiaux est erroné. Il écrit que nous devons partir de la base et explorer comment nos échecs face à des problèmes tels que le changement climatique, le terrorisme et la pauvreté peuvent conduire à nos succès.

La logique de la vie (2008) : Dans son premier livre sur les sciences du comportement, Harford écrit que le comportement rationnel est en fait plus répandu qu'on ne pourrait le croire dans la population générale. Il s'appuie sur des concepts économiques pour expliquer pourquoi certains comportements qui semblent illogiques sont en fait logiques.

L'économiste sous couverture (2005) : Dans ce livre, Harford réagit avec compassion aux luttes quotidiennes de la vie à travers un prisme économique. Il peut servir d'introduction aux principes de l'économie tels que l'offre et la demande et l'avantage comparatif. Il utilise également un langage non technique pour expliquer des sujets intéressants tels que les raisons du prix du café, les raisons pour lesquelles les pays pauvres restent pauvres et les raisons pour lesquelles le système d'assurance maladie des États-Unis est si complètement défectueux.

Les TEDTalks de Tim Harford : Tim Harford a pris la parole à trois reprises à TED depuis 2011, pour expliquer comment le multitâche, la frustration et les erreurs peuvent favoriser la créativité.

BBC Newsnight. (2016, 31 octobre). Tim Harford : Why being messy is good [Vidéo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=vDxIJAyrh3s&ab_channel=BBCNewsnight

Studio DoubleU (2021). Tim Harford. Tim Harford. https://timharford.com/

TED. (2019, 7 février). Un moyen puissant de libérer votre créativité naturelle [Vidéo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=yjYrxcGSWX4&t=226s&ab_channel=TED

TED. (2016, 2 février). Comment la frustration peut nous rendre plus créatifs [Vidéo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=N7wF2AdVy2Q&ab_channel=TED

TED. (2011, 15 juillet). Tim Harford : Trial, error and the God complex [Vidéo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=K5wCfYujRdE&t=51s&ab_channel=TED

Tim Harford : Comment le "Slow motion multitasking" peut-il stimuler notre créativité ? (2019, 10 mai). NPR.org. https://www.npr.org/2019/05/10/719575727/tim-harford-how-can-slow-motion-multitasking-boost-our-creativity

Tim Harford. (2005, 31 juillet). Wikipédia, l'encyclopédie libre. Consulté le 12 janvier 2021, à l'adresse https://en.wikipedia.org/wiki/Tim_Harford

Tim Harford OBE. (n.d.). TV News Presenters and Business Journalists | TV Presenter Agents in the UK - Knight Ayton. https://knightayton.co.uk/male-presenters/tim-harford

Tim Harford. (n.d.). Financial Times. https://www.ft.com/tim-harford