Comment les plans d'épargne automatique permettent aux utilisateurs d'économiser deux fois plus sur cinq ans
Résumé
Au cours des dernières décennies, les programmes de retraite sont passés d'un système basé principalement sur les cotisations des employeurs à un système basé principalement sur les cotisations des employés. De ce fait, des millions de personnes n'épargnent pas correctement en vue de leur retraite. Elles ne connaissent peut-être pas leur meilleur taux d'épargne, remettent les choses à plus tard ou craignent de ne pas pouvoir se le permettre.
Thaler et Benartzi ont utilisé des principes comportementaux pour créer le programme Save More Tomorrow (SMarT), qui augmente chaque année le taux de cotisation des employés (correspondant à une augmentation) jusqu'à ce qu'un taux maximum soit atteint. Dans cette étude, le programme SMarT a été mis en œuvre dans trois contextes différents. Le premier, le plan A, a présenté le plan aux employés lors d'un entretien individuel avec un planificateur financier. Le deuxième, le plan B, l'a présenté par le biais d'une lettre envoyée par la poste, et le troisième, le plan C, a exécuté le programme en tant qu'option automatique. La méthode la plus efficace a été le plan C, qui a fait passer les taux d'épargne projetés de 5 % à 10,9 % en l'espace de cinq ans.
Sources
- Choi, J., Laibson, D., Madrian, B., & Metrick, A. (2004). For Better or for Worse: Default Effects and 401(k) Savings Behavior. National Bureau of Economic Research. https://doi.org/10.3386/w8651
- Thaler, R. H., & Benartzi, S. (2004). Save More Tomorrow™: Using Behavioral Economics to Increase Employee Saving. Journal of Political Economy, 112(S1). https://doi.org/10.1086/380085