La créativité sur le lieu de travail : Comment renforcer l'engagement et la productivité au travail
Introduction
Les entreprises dont les employés se disent "malheureux" au travail réalisent 23 % de bénéfices en moins que les entreprises dont les employés sont engagés3 - mais seulement 15 % de la main-d'œuvre mondiale se sent engagée au travail.2,3
Il est clair que quelque chose ne va pas dans la façon dont nous structurons le travail, et la science indique que le manque de créativité en est la raison principale.
Tenir compte de nos besoins psychologiques lors de la réévaluation de notre culture professionnelle
L'importance de raviver la créativité au travail
Le retour de l'engagement sur le lieu de travail nécessite un véritable effort de réforme de la culture. Notre culture professionnelle actuelle ne s'est pas adaptée aux changements majeurs des dernières décennies, tels que la croissance technologique, l'amélioration de la qualité de vie et le relèvement des normes éducatives.7 Si nous voulons résoudre cette crise, nous devons répondre à nos besoins psychologiques fondamentaux en valorisant la créativité, l'équité et le travail utile.
La nourriture, l'eau et l'abri de notre esprit
La théorie de l'autodétermination (TDA) propose un modèle de besoins psychologiques innés et universels - une reconstruction de la tristement célèbre hiérarchie des besoins de Maslow - qui s'articule autour de trois besoins psychologiques fondamentaux : la compétence, l'autonomie et la relation.
- Nous nous sentons compétents lorsque nous nous sentons capables de bien faire les choses. La dépravation sur le lieu de travail peut prendre la forme d'une microgestion, d'une bureaucratie excessive ou de tâches fastidieuses dépourvues de défi ou de sens.
- L'autonomie signifie que nous nous sentons maîtres de nos actions sans motivation extérieure. La dépravation signifie que nous ne sommes pas en mesure de poursuivre nos propres idées et que nous sommes contraints d'exécuter des ordres sans liberté créative.
- Le sentiment d'appartenance s'épanouit lorsque nous nous sentons inclus dans une communauté saine. Le fait de s'asseoir dans un bureau, de déjeuner séparément et de se sentir isolé de ses collègues peut nous priver de liens affectifs.
Ce sont les aliments et l'eau de votre bien-être psychologique. Ils affirment que des choses comme l'estime de soi servent en fin de compte de substituts creux, et que les rechercher peut être contre-intuitif pour notre bien-être.
Nous essayons souvent de résoudre le problème à l'envers, ce qui entraîne l'insatisfaction. Par exemple, nos envies d'estime de soi seront vaines si nous ne reconnaissons pas notre véritable privation : la compétence. C'est comme manger des boules de coton pour se sentir rassasié. C'est en travaillant à acquérir des compétences, de l'autonomie et des relations que l'on acquiert l'estime de soi comme sous-produit.
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About the Authors
Janessa Pong
Janessa est une étudiante en dernière année à l'université de Californie à Los Angeles. Elle prépare une licence en sciences cognitives avec une spécialisation en informatique et une spécialisation en bio-informatique. Elle est convaincue que la psychologie a le pouvoir d'améliorer bon nombre des plus grands problèmes mondiaux, le changement climatique étant l'un de ceux qui lui tiennent le plus à cœur. Le changement climatique est l'un de ceux qui lui tiennent le plus à cœur. Comprendre cette feuille de route - nos prédispositions, nos préjugés et nos instincts - est essentiel pour aider les gens à faire de meilleurs choix pour eux-mêmes, pour les autres et pour notre planète.
Dr. Sekoul Krastev
Sekoul Krastev est un spécialiste des sciences de la décision et cofondateur du Decision Lab, l'un des principaux cabinets de conseil en sciences du comportement au monde. Son équipe travaille avec de grandes organisations - entreprises Fortune 500, gouvernements, fondations et supernationales - afin d'appliquer les sciences du comportement et la théorie de la décision à des fins sociales. Il est titulaire d'un doctorat en neurosciences de l'Université McGill et est actuellement chercheur invité à l'Université de New York. Ses travaux ont été présentés dans des revues universitaires ainsi que dans le New York Times, Forbes et Bloomberg. Il est également l'auteur de Intention (Wiley, 2024), un best-seller sur la science de l'action humaine. Avant de fonder le Decision Lab, il a travaillé au Boston Consulting Group et chez Google.
