Pourquoi le message du COVID-19 doit-il se concentrer sur les succès politiques, et non sur la peur ?
Cet article a été publié à l'origine sur le site web Global News, où TDL tient une rubrique mensuelle analysant les événements actuels sous l'angle des sciences du comportement. Vous pouvez trouver l'article original ici.
Tout au long de la pandémie, la plupart des messages ont été axés sur la peur. Pendant près d'un an, des hommes politiques et des hauts fonctionnaires du monde entier se sont tenus à côté de projections effrayantes et nous ont dit à quel point les choses allaient empirer si nous n'agissions pas.
"Nous sommes en crise. C'est ainsi que je peux la décrire. C'est effrayant et nous devons travailler ensemble", a déclaré le premier ministre de l'Ontario, Doug Ford, au début du mois de janvier, après avoir pris connaissance des dernières modélisations pour l'Ontario.
Un haut responsable de la santé publique a poursuivi : "Nous ne voulons pas que les gens meurent, nous ne voulons pas que les unités de soins intensifs soient débordées, nous ne voulons pas que les morgues soient envahies.
Ces mots sont récents et clairs, mais ni l'Ontario ni le Canada ne sont les seuls à avoir utilisé des messages de peur au cours de la crise du COVID.
Au début de la pandémie (et parfois depuis), c'était probablement nécessaire. Les gens devaient se rendre compte que nous étions bien en dehors du domaine du "normal" et qu'on leur demandait quelque chose de tout à fait extraordinaire.
La peur nous rend vigilants ; elle nous incite à nous asseoir et à prêter attention. La recherche soutient fortement ce point de vue. La peur est une bonne stratégie à court terme.
Mais la peur n'est pas durable.
Ces mots sont récents et clairs, mais ni l'Ontario ni le Canada ne sont les seuls à avoir utilisé des messages de peur au cours de la crise du COVID.
Au début de la pandémie (et parfois depuis), c'était probablement nécessaire. Les gens devaient se rendre compte que nous étions bien en dehors du domaine du "normal" et qu'on leur demandait quelque chose de tout à fait extraordinaire.
La peur nous rend vigilants ; elle nous incite à nous asseoir et à prêter attention. La recherche soutient fortement ce point de vue. La peur est une bonne stratégie à court terme.
Mais la peur n'est pas durable.
About the Author
Dr. Brooke Struck
Brooke Struck est directeur de recherche au Decision Lab. Il est une voix internationalement reconnue dans le domaine des sciences comportementales appliquées, représentant le travail de TDL dans des médias tels que Forbes, Vox, Huffington Post et Bloomberg, ainsi que dans des sites canadiens tels que le Globe & Mail, CBC et Global Media. M. Struck anime le podcast de TDL "The Decision Corner" et s'adresse régulièrement à des professionnels en exercice dans des secteurs allant de la finance à la santé et au bien-être, en passant par la technologie et l'intelligence artificielle.
