Le "mystère" de la prise de décision intuitive
Une intuition à forts enjeux
Je venais d'apprendre que la banque pour laquelle je travaillais allait vendre l'entreprise que je soutenais. Cela allait être la septième transition de mes 26 ans de carrière bancaire. Devais-je essayer de trouver un nouvel emploi dans le secteur ou créer ma propre entreprise ? D'une manière ou d'une autre, j'ai tout de suite su la réponse : Je voulais créer une entreprise susceptible d'avoir un impact considérable. Ce n'est que plus tard que j'ai pu trouver des raisons (ou des rationalisations) pour faire un tel saut.
Cette décision intuitive était-elle rationnelle ? Quand est-il préférable d'utiliser son intuition pour prendre une décision ? Comment utiliser au mieux son intuition ? Qu'est-ce que l'intuition ? 18 mois plus tard, je peux vous dire que ma décision était de grande qualité parce qu'elle m'a permis d'agir rapidement, sans perdre beaucoup de temps en analyses inutiles, afin que je puisse commencer à concevoir la prochaine étape de ma carrière et de ma vie.
References
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About the Author
Brett Whysel
Après une carrière de 26 ans en tant que banquier d'investissement, Brett a fondé Decision Fish en 2016. La mission de Decision Fish est de donner aux gens les moyens de prendre des décisions financières judicieuses. sous la forme d'un avantage de bien-être financier peu coûteux et évolutif que les employeurs peuvent offrir à leurs employés. Brett enseigne également l'économie publique et la prise de décision au City College de New York et dirige le meetup Behavioral Economics-NYC. Il est l'une des dix premières autorités en matière d'économie comportementale sur Quora.com et écrit sur l'économie comportementale sur www.decisionfish.com et www.twitter.com/decisionfish, respectivement. Brett est titulaire d'une licence en économie managériale et en français de l'université Carnegie Mellon et d'une maîtrise en philosophie de l'université Columbia.
