Comment les préjugés implicites compliquent le mentorat féminin
"Ma présidente m'a demandé avec insistance si j'avais envie de faire carrière, après que j'ai révélé que j'étais enceinte et que j'ai demandé un congé de maternité prolongé non rémunéré. Cette question m'a été posée après que ma présidente m'a expliqué qu'elle avait placé son bébé à la crèche à l'âge de six semaines et que, 25 ans plus tard, cet enfant se portait très bien. En tant que jeune professeure de 29 ans, en début de carrière, en quête de mentorat et de soutien, cette conversation n'a pas été l'une de mes préférées. Je me suis sentie coupable d'être enceinte et j'ai eu l'impression que mes inquiétudes quant à la reprise du travail après seulement six semaines avaient été totalement ignorées. Des années plus tard, tout s'est arrangé : J'ai été titularisée sans même avoir besoin de faire une pause. Cependant, j'ai toujours voulu revenir en arrière et dire : "Tu sais, j'aurais pu t'admirer et t'admirer vraiment ; tu aurais pu m'aider à me développer en tant que femme universitaire et femme dirigeante, mais au lieu de cela, tu m'as fait douter de moi".
Je (Kim) venais de rentrer d'un déploiement militaire très austère en Afghanistan. Après avoir passé les trois dernières années à jouer un rôle de pionnier, je voulais fonder une famille. J'ai contacté un mentor dont le début de carrière reflétait le mien. Elle s'est déclarée "surprise" par mon "égoïsme", car mes objectifs personnels ne correspondaient pas aux attentes professionnelles qu'elle avait à mon égard. Elle m'a dit que je devais être au-dessus de tous les rôles féminins "traditionnels" et que "mon canon était mon enfant et mon fusil mon mari". Je n'arrivais pas à croire qu'une femme mentor, dont je supposais qu'elle comprendrait mon point de vue, puisse me donner l'impression d'être une femme totalement ratée. Ce n'est que sept ans plus tard que j'ai réfléchi aux dommages causés par cette conversation. Je ne me suis pas mariée avant huit ans et, aujourd'hui encore, je dois surmonter un énorme sentiment de culpabilité pour avoir des désirs personnels qui ne correspondent pas aux attentes des autres.
Ces deux anecdotes ne sont que des anecdotes. Pourtant, elles illustrent les occasions manquées d'un mentorat significatif entre femmes professionnelles. Dans cette série d'articles, nous explorons les raisons pour lesquelles la relation entre une femme dirigeante et une femme subordonnée peut présenter des tensions particulières, et comment cette relation peut être améliorée en mettant à nouveau l'accent sur le mentorat.
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About the Authors
Pierre calcaire Yasmine
Yasmine est actuellement professeur associé de sciences du comportement et de leadership à l'Académie militaire des États-Unis à West Point, où elle est également l'intégrateur principal du groupe consultatif sur l'intégration du caractère. En tant que boursière Fulbright, elle a travaillé pendant un an au Medical Decision Making Center de l'Ono Academic College en Israël. Elle a obtenu un doctorat en psychologie de l'éducation à l'université du Minnesota et une licence en biopsychologie à l'université de Virginie. Elle s'intéresse aux domaines du développement du caractère et du leadership, de la prise de décision médicale, de l'éducation et de la conception centrée sur l'homme.
Kimberly Kopack
Le MAJ Kimberly Kopack est instructeur en officiers à l'Académie militaire des États-Unis à West Point. Elle a obtenu son brevet dans le cadre du programme ROTC de l'université de Pittsburgh en tant qu'officier d'artillerie de défense aérienne, avec un détachement de quatre ans dans l'artillerie de campagne. Elle est titulaire d'une maîtrise en études de leadership de l'université du Texas à El Paso.
