Politique en matière de drones (3/3) : Une feuille de route pour de meilleures décisions
Vous avez manqué la deuxième partie ? Ou vous voulez commencer par le début - cliquez ici pour la partie 1.
Suggestions simples pour améliorer la politique en matière de drones
S'attaquer à ces échecs de la politique en matière de drones semble être une tâche colossale, mais les connaissances psychologiques suggèrent que les solutions peuvent être relativement simples.
Tirer parti de l'effet de proximité
Dans une merveilleuse conférence TedX, le Dr Ken Brown fait part d'un élément important qui échappe à beaucoup de gens lorsqu'ils parlent de l'effet de spectateur : alors que les effets de spectateur les plus importants sont observés lorsque les participants sont encouragés à rester passifs, le fait de demander à un spectateur de passer à l'action peut complètement inverser l'effet de spectateur observé. Les données montrent que lorsqu'une personne aide activement, les autres sont plus susceptibles d'intervenir pour aider davantage.
Des organisations telles que le Heroic Imagination Project sensibilisent déjà les individus aux compétences sociales et psychologiques nécessaires pour évaluer les situations critiques et prendre les mesures qui s'imposent. Ces programmes encouragent les élèves de tous âges à devenir des "héros du quotidien", à montrer l'exemple et à aider les autres, même lorsque cette aide est difficile ou coûteuse.
S'attaquer au problème au niveau institutionnel
Même si enseigner aux équipes de drones à reconnaître et à traiter le désengagement moral et les effets de spectateur serait un bon début, l'éradication de ces problèmes nécessitera des changements institutionnels dans les bureaucraties de drones qui permettent aux équipes et aux individus de s'exprimer lorsque c'est justifié. Par exemple, la création de postes d'équipe chargés de recueillir et de diffuser anonymement les préoccupations stratégiques tout au long d'une opération permettrait aux opérateurs de drones d'exprimer leurs hésitations et leurs questions sans craindre d'être sanctionnés. Les décideurs politiques doivent déterminer comment mettre en œuvre ce type de changements au sein des hiérarchies traditionnelles des organisations de défense et de renseignement.
Rejeter le langage actuel sans agent et euphémique
En outre, un langage personnalisé et littéral doit remplacer le verbiage sans agent et euphémique des politiques en matière de drones. Il ne s'agit là que d'une tactique pour inculquer un plus grand sens de la responsabilité personnelle et morale pour les résultats de la mission, qui fait certainement défaut au vu des récits précédents. La lutte contre le désengagement moral au sein des unités de drones, à l'intérieur de ces équipes et de la part des décideurs extérieurs, exige de l'honnêteté au sujet des pertes civiles et un langage partagé de responsabilité et d'action.
Les sciences du comportement, démocratisées
Nous prenons 35 000 décisions par jour, souvent dans des environnements qui ne sont pas propices à des choix judicieux.
Chez TDL, nous travaillons avec des organisations des secteurs public et privé, qu'il s'agisse de nouvelles start-ups, de gouvernements ou d'acteurs établis comme la Fondation Gates, pour débrider la prise de décision et créer de meilleurs résultats pour tout le monde.
Des changements systémiques sont nécessaires au sein des infrastructures de drones
Compte tenu des avantages politiques et économiques de la guerre des drones, il est probable qu'elle fasse partie de l'arsenal américain bien au-delà de notre vie. Il est évidemment préférable de maintenir nos soldats hors d'état de nuire lorsque nous le pouvons, mais nous devons être prêts à reconnaître les faiblesses de cette forme d'assassinat et à y faire face. La guerre, par définition, réduit l'humanité, mais dans la guerre, nous devons nous efforcer de conserver autant que possible notre humanité.
Comme l'explique Albert Bandura, "pour fonctionner de manière humaine, les sociétés doivent établir des systèmes sociaux qui soutiennent la compassion et limitent la cruauté. Indépendamment du fait que les pratiques sociales soient mises en œuvre de manière individuelle, organisationnelle ou institutionnelle, il devrait être difficile pour les gens de supprimer l'humanité de leurs actions" (2016).
Des changements systémiques sont nécessaires au sein des infrastructures de drones afin d'encourager et de protéger les individus suffisamment courageux pour faire preuve de dissidence face à l'immense pression institutionnelle qui les pousse à rester passifs. Les décideurs politiques doivent aborder ouvertement les défis et les besoins psychologiques des équipes d'exploitation des drones afin de réduire le nombre de dommages collatéraux dans les salles de contrôle et sur le champ de bataille.
About the Author
Jared Celniker
Jared est titulaire d'un doctorat en psychologie sociale et d'une bourse de recherche de la National Science Foundation à l'université de Californie à Irvine. Il étudie la prise de décision politique et morale et pense que les connaissances psychologiques peuvent contribuer à améliorer le discours politique et l'élaboration des politiques.
