L'émotion affecte-t-elle notre capacité à prendre des décisions rationnelles ?

La prise de décision est l'une des activités les plus courantes de notre vie quotidienne, qu'il s'agisse de lever les yeux au ciel ou de résoudre des dilemmes éthiques complexes. C'est également l'un des principaux centres d'intérêt de l'économie traditionnelle. Les économistes consacrent des décennies à comprendre comment les êtres humains prennent des décisions. La pensée traditionnelle dans ce domaine suggère que les décisions sont prises de manière rationnelle et optimale. En théorie, les résultats devraient donc être prévisibles.

Cependant, si tel est le cas, comment la théorie économique traditionnelle de la prise de décision peut-elle expliquer la confusion, l'indécision et l'impulsivité ?

Avec l'émergence de l'économie comportementale, de plus en plus de personnes commencent à comprendre l'importance de la rationalité limitée dans la prise de décision. Cela signifie que notre cerveau ne fonctionne pas comme un ordinateur, mais que nos décisions peuvent être influencées par nos émotions et nos capacités cognitives. En fait, les neuroscientifiques cherchent depuis très longtemps à comprendre les bases neurales et comportementales de la prise de décision.

Des études ont montré que, lorsqu'il prend une décision, le cerveau tient compte d'une série d'informations, notamment l'équité, les pertes et les gains, la valeur des récompenses, les risques, etc.