Adam Grant

"La gente dirá, mira, tienes que practicar lo que predicas. En realidad creo que los líderes deberían hacer lo contrario, es decir: "Solo voy a predicar lo que ya practico""[8].

Por qué es rentable dar

Gran parte del trabajo de Grant explora cómo nuestras interacciones con los demás influyen en el nivel de éxito y la sensación general de plenitud que disfrutamos. Sus estudios han analizado cómo los ajustes en el diseño del trabajo o la tarea que nos hacen más conscientes de cómo nuestro co^mportamiento afecta a otras personas, conducen a mejores resultados.3 También sostiene que las personas que "dan" más de su tiempo o energía en la negociación y la colaboración tienden a cosechar mayores recompensas. En su libro "Give and Take: A Rev^olutionary Approach" (Dar y recibir: un enfoque revolucionario), Grant crea un marco de "tomadores", "igualadores" y "dadores".4 Señala varios ejemplos en los que "dar" ha resultado más rentable para las personas a largo plazo, especialmente cuando se trata de establecer contactos y compartir conexiones. Un caso es el de George Meyer, el guionista de Los Simpson ganador de un premio Emmy. Se cree que Meyer contribuyó a más de 300 episodios de Los Simpson, pero rara vez exigió reconocimiento, por lo que sólo se le atribuyen 12 episodios. Grant sostiene que lo que más le importaba a Meyer era el éxito de la serie, más que su reconocimiento personal. Las ideas de Grant en este campo han sido adoptadas por algunas de las mayores empresas del mundo, muchas de las cuales han alineado sus estrategias de recompensa y compensación para animar a los trabajadores a ser más colaboradores y más "dadores".

"Ser dadivoso no sirve para una carrera de 100 yardas, pero es valioso en un maratón"

Cómo ser original

El segundo libro de Grant, "Originals: How Non-Conformists Move the World" ha vendido más de 2 millones de ejemplares, y su charla TED sobre el mismo tema ha sido vista más de 7,5 millones de veces. ¿Qué tiene de original su teoría? Grant sostiene que algunos de los pensadores más originales del mundo comparten algunos de los hábitos más sorprendentes. En su libro se basa en numerosos estudios de casos y sugiere herramientas que podemos utilizar para desarrollar ideas innovadoras, comunicar nuestras ideas y gestionar los miedos y las dudas, así como formas en que los líderes pueden fomentar culturas que promuevan la originalidad. Algunas de sus observaciones más interesantes son: los beneficios de la dilación (¿sabía que Da Vinci pasó 16 años pintando la Mona Lisa de forma intermitente?), cómo la mayoría de las ideas "originales" no hacen más que mejorar ideas que ya existen (basta con mirar a Facebook), y por qué la mejor manera de superar el pensamiento de grupo es crear equipos con personas que tienen opiniones diferentes, pero que están dispuestas a trabajar juntas para lograr un objetivo común (Grant seña^la un ejemplo en la Armada, donde se fomentaron las ideas frescas de los rangos inferiores y condujeron a la introducción de la impresión 3D para piezas de repuesto de emergencia en el mar).2 El trabajo de Grant sobre la originalidad ha sido respaldado por algunos de los líderes empresariales y escritores más prolíficos del mundo, como Richard Branson, Arianna Huffington, Daniel Kahneman y Malcom Gladwell.

"Las personas de gran éxito tienen tres cosas en común: motivación, capacidad y oportunidad"[4].

Adam Grant es un reputado psicólogo organizativo y autor, y actualmente es Catedrático de Gestión Saul P. Steinberg en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania. Nació en 1981 y se crió en los suburbios de Detroit. Grant obtuvo su licenciatura en la Universidad de Harvard, seguida de un máster y un doctorado en la Universidad de Michigan. Terminó su doctorado en menos de tres años y fue nombrado titular a la edad de 28 años, lo que le convierte en el profesor más joven de la historia en recibir la tit^ularidad en la Wharton School.5

"En el sentido más profundo de la palabra, un amigo es alguien que ve en ti más potencial del que tú ves en ti mismo, alguien que te ayuda a convertirte en la mejor versión d

Grant comenzó su carrera académica como Profesor Adjunto de Comportamiento Organizativo en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill. Se trasladó a la escuela Wharton en 2009, donde trabaja como profesor asociado y publica con frecuencia en revistas académicas de psicología, gestión y comportamiento organizativo. Su primer libro, Give and Take: A Revolutionary Approach (Dar y recibir: un enfoque revolucionario), se publicó en 2013 y presenta una visión de las personas como "tomadoras", "igualadoras" y "dadoras", y argumenta que las "dadoras" tienden a ser las más exitosas en términos de realización personal.

"La excelencia es el producto de altas aspiraciones y bajo ego"

Al año siguiente se publicó "Originals: How Non-Conformists Move the World" (Originales: Cómo los inconformistas mueven el mundo), en el que explora qué impulsa el pensamiento original y el consiguiente éxito empresarial. Originals" atrajo mucha atención en el mundo empresarial, y Grant se convirtió rápidamente en un consultor muy solicitado por las mayores empresas del mundo, incluidas Google y Facebook. Grant es coautor de su tercer libro con Sheryl Sandberg, Directora de Operaciones de Facebook, titulado Option B: Facing Adversity, Building Resilience, and Finding Joy. Es miembro del consejo de la fundación de Sandberg 'LeanIn.Org' desde 2015, y apoya diversas causas benéficas, entre ellas la fundación Make A Wish, pa^ra la que ha recaudado más de 325.000 dólares mediante experimentos realizados con sus alumnos en Wharton.6

"Argumenta como si tuvieras razón y escucha como si estuvi

Grant publicará su cuarto libro, "Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know" en la primavera de 2021. Además de enseñar, investigar y escribir, Grant presenta el podcast "WorkLife with Adam Grant: Un podcast original de TED", que explora los últimos avances en psicología organizativa con el objetivo de "hacer que el trabajo no apeste". También es inversor providencial y fundador de Givitas, un programa informático que ayuda a las organizaciones a poner en práctica las ideas de su libro Give and Take. Su obra ha sido muy influyente, especialmente en el mundo de las grandes empresas y la tecnología, y las compañías siguen adaptando sus principios en sus culturas y prácticas laborales.

"La forma más significativa de triunfar es ayudar a los demás a t

Documentos

• Menges, J. I., Tussing, D. V., Wihler, A., & Grant, A. M. (2017). Cuando el rendimiento laboral es todo relativo: Cómo la motivación familiar dinamiza el esfuerzo y compensa la motivación intrínseca. Academy of Management Journal, 60(2), 695-719.
• Fragale, A., y Grant, A. M. (2015). Cerebros ocupados, ganancias de fanfarrones: La eficacia de la autopromoción depende de los recursos cognitivos del público. Journal of Experimental Social Psychology, 58: 63-76.
• Grant, A. M. (2012). Liderando con sentido: Beneficiary contact, prosocial impact, and the performance effects of transformational leadership. Academy of management journal, 55(2), 458-476.
• Grant, A. M., y Berry, J. W. (2011). La necesidad de los demás es la madre de la invención: Motivaciones intrínsecas y prosociales, toma de perspectiva y creatividad. Academy of management journal, 54(1), 73-96.
• Grant, A. M., y Ashford, S. J. (2008). La dinámica de la proactividad en el trabajo. Research in organizational behavior, 28, 3-34.
• Grant, A. M. (2007). Relational job design and the motivation to make a prosocial difference. Academy of management review, 32(2), 393-417.

Conferencias

• TED (2016) Los sorprendentes hábitos de los pensadores originales | Adam Grant
• TED (2017) ¿Eres de los que dan o de los que reciben? | Adam Grant
• Google (2013) Give and Take | Adam Grant | Charlas en Google Charlas en Google

Entrevistas

• Tom Bilyeu. (2020). El legendario psicólogo Adam Grant explica por qué el liderazgo es cuestión de humildad, integridad y adaptación Teoría del impacto
• Goldman Sachs. (2018). Adam Grant: La psicología de la resiliencia. Charlas en GS
• Business Insider. (2019). Adam Grant revela en qué se equivocan la mayoría de los líderes y cosas sencillas que todos los ejecutivos deberían probar | Davos 2019

Artículos

• CNBC. (2018). Por qué las personas más innovadoras no usan reuniones de brainstorming.
• Philly Mag. (2018). Adam Grant (no) es Superman

1. https://faculty.wharton.upenn.edu/wp-content/uploads/2016/02/AdamGrantCV_18.pdf
2. Grant, A. M. (2016). Originals: Cómo los inconformistas mueven el mundo. Penguin.
3. Grant, A. M. (2007). Relational job design and the motivation to make a prosocial difference. Academy of management review, 32(2), 393-417.
4. Grant, A. M. (2013). Dar y recibir: Un enfoque revolucionario del éxito. Penguin.
5. https://www.phillymag.com/business/2018/10/27/adam-grant-wharton-books-business/
6. https://www.adamgrant.net/about/biography/