Compromiso afectivo
La idea básica
Una cultura vibrante en el lugar de trabajo y un entorno agradable son factores muy importantes para el éxito de una empresa. Los empleados no quieren sentirse como un engranaje del sistema o un número en una hoja de cálculo: quieren poder hacer aportaciones significativas. Desarrollar el compromiso organizativo, el vínculo que los empleados sienten hacia su organización, puede ayudarles a sentirse importantes, a conectar con sus compañeros y a mejorar la productividad.1
Un componente clave del compromiso organizativo es el compromiso afectivo. El compromiso afectivo se refiere al apego emocional percibido por un empleado hacia su organización. El compromiso afectivo se da cuando un empleado siente que sus valores y prioridades personales están en consonancia con la misión de la empresa y se siente a gusto en la organización. El compromiso afectivo puede convertir a los empleados en grandes embajadores de la marca, motivados para dar lo mejor de sí mismos.1 Cuando sentimos una conexión personal con nuestro lugar de trabajo y disfrutamos de la cultura, normalmente queremos estar allí.
Hasta que uno no se compromete, hay vacilación, posibilidad de echarse atrás, siempre ineficacia. Con respecto a todos los actos de iniciativa y creación, hay una verdad elemental, cuya ignorancia mata innumerables ideas y planes espléndidos: que en el momento en que uno se compromete definitivamente, entonces la providencia también se mueve. Ocurren todo tipo de cosas para ayudarle a uno que de otro modo nunca habrían ocurrido.
El alpinista escocés W.H Murray en su libro de 1951The Scottish Himalayan Expedition.2
