Este artículo apareció originalmente en el sitio web de Global News, donde TDL tiene una columna mensual en la que analiza la actualidad desde el punto de vista de la ciencia del comportamiento. Puede encontrar el original aquí.
La mayoría de los mensajes sobre la pandemia se han centrado en el miedo. Durante casi un año, políticos y altos funcionarios de todo el mundo se han colocado junto a proyecciones de aspecto aterrador y nos han dicho lo mal que irán las cosas si no actuamos.
"Estamos en crisis. Así es como puedo describirlo. Da miedo y tenemos que trabajar juntos", declaró a principios de enero el Primer Ministro de Ontario, Doug Ford, tras conocer los últimos modelos de Ontario.
Un alto cargo de la sanidad pública replicó: "No queremos que muera gente, no queremos UCI desbordadas, no queremos morgues saturadas".
Estas palabras son recientes y claras, pero ni Ontario ni Canadá son únicos en su uso de mensajes infundidos por el miedo en el transcurso de la crisis COVID.
Al principio de la pandemia (y ocasionalmente desde entonces), probablemente fue necesario. La gente tenía que darse cuenta de que estábamos fuera de lo "normal" y de que se les estaba pidiendo algo extraordinario.
El miedo nos hace estar alerta; nos hace sentarnos y prestar atención. La investigación apoya firmemente esta opinión. El miedo es una buena estrategia a corto plazo.
Pero el miedo no es sostenible.
Estas palabras son recientes y claras, pero ni Ontario ni Canadá son únicos en su uso de mensajes infundidos por el miedo en el transcurso de la crisis COVID.
Al principio de la pandemia (y ocasionalmente desde entonces), probablemente fue necesario. La gente tenía que darse cuenta de que estábamos fuera de lo "normal" y de que se les estaba pidiendo algo extraordinario.
El miedo nos hace estar alerta; nos hace sentarnos y prestar atención. La investigación apoya firmemente esta opinión. El miedo es una buena estrategia a corto plazo.
Pero el miedo no es sostenible.
