¿Por qué subestimamos el tiempo necesario para realizar una tarea?

The

Falacia de planificación

explicó.

Bias

¿Qué es la falacia de planificación?

La falacia de planificación describe nuestra tendencia a subestimar la cantidad de tiempo que nos llevará completar una tarea, así como los costes y riesgos asociados a esa tarea, incluso si contradice nuestras experiencias.

planning falacy

Dónde se produce este sesgo

Supongamos que Juan, un estudiante universitario, tiene que entregar un trabajo el viernes, dentro de una semana. John ya ha escrito muchos trabajos de una extensión similar y, por lo general, tarda una semana en terminarlo. Sin embargo, mientras planea cómo repartir su tiempo, Juan está seguro de que puede terminar el trabajo en tres días, así que no empieza hasta el martes. Al final, no consigue terminar el trabajo a tiempo y tiene que pedir una prórroga.

Related Biases

Sesgo de optimismo

Referencias

Ackerman, C. E. (2019, April 7). Pollyanna principle: The psychology of positivity bias. PositivePsychology.com. https://positivepsychology.com/pollyanna-principle/
Hoorens V. (2014) Positivity Bias. In: Michalos A.C. (eds) Encyclopedia of Quality of Life and Well-Being Research. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-94-007-0753-5
Lovallo, D., & Kahneman, D. (2003, July). Delusions of success: How optimism undermines executives’ decisions. Harvard Business Review. https://hbr.org/2003/07/delusions-of-success-how-optimism-undermines-executives-decisions
Buehler, R., Griffin, D., & Ross, M. (1994). Exploring the “planning fallacy”: Why people underestimate their task completion times. Journal of Personality and Social Psychology, 67(3), 366-381. https://doi.org/10.1037/0022-3514.67.3.366
Kahneman, Daniel; Tversky, Amos (1977). “Intuitive prediction: Biases and corrective procedures” (PDF). Decision Research Technical Report PTR-1042-77-6. In Kahneman, Daniel; Tversky, Amos (1982). “Intuitive prediction: Biases and corrective procedures”. In Kahneman, Daniel; Slovic, Paul; Tversky, Amos (eds.). Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases. Science. 185. pp. 414–421.
Tversky, A., & Kahneman, D. (1982). Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. Judgment under Uncertainty, 3-20. https://doi.org/10.1017/cbo9780511809477.002
Koole, S., & Van’t Spijker, M. (2000). Overcoming the planning fallacy through willpower: Effects of implementation intentions on actual and predicted task-completion times. European Journal of Social Psychology, 30(6), 873-888. https://doi.org/10.1002/1099-0992(200011/12)30:6<873::aid-ejsp22>3.0.co;2-u
Forsyth, D. K., & Burt, C. D. (2008). Allocating time to future tasks: The effect of task segmentation on planning fallacy bias. Memory & Cognition, 36(4), 791-798. https://doi.org/10.3758/mc.36.4.791
Construction begins. (n.d.). Sydney Opera House. https://www.sydneyoperahouse.com/our-story/sydney-opera-house-history/construction-begins.html
Lavallé, O. (2008, March 6). Canadian Pacific railway. The Canadian Encyclopedia. https://www.thecanadianencyclopedia.ca/en/article/canadian-pacific-railway
Optimism bias. (2019, August 22). The Decision Lab. https://thedecisionlab.com/biases/optimism-bias/
Dunning–Kruger effect. (2020, July 22). The Decision Lab. https://thedecisionlab.com/biases/dunning-kruger-effect/
Buehler, R., Griffin, D., & Ross, M. (2002). Inside the planning fallacy: The causes and consequences of optimistic time predictions. Heuristics and biases: The psychology of intuitive judgment, 250-270.
Yamini, S., & Marathe, R. R. (2018). Mathematical model to mitigate planning fallacy and to determine realistic delivery time. IIMB Management Review, 30(3), 242–257. https://doi.org/10.1016/j.iimb.2018.05.003