Este artículo apareció originalmente en [https://www.businessinsider.com/women-in-senior-roles-workplace-equality-2017-3] y pertenece a sus creadores.
La mayoría de las personas no decidirían conscientemente contratar a candidatos en función de si les recuerdan a ellos mismos.
Pero un sesgo inconsciente -el sesgo de afinidad- puede llevar a las personas a favorecer a los candidatos que se parecen a ellas mismas, según demuestra la investigación.
El sesgo de afinidad o similitud se da cuando las personas buscan a quienes comparten sus antecedentes, pertenencia a un grupo o experiencias.
Si los responsables de contratación y los consejos de administración están formados en su mayoría por hombres que inconscientemente incurren en ese sesgo, es lógico que se siga contratando y ascendiendo a más hombres que mujeres, sobre todo a hombres que comparten la misma formación con los directivos actuales. Esto sólo sirve para perpetuar el ciclo en el que los hombres superan en número a las mujeres en los puestos directivos.
Los objetivos de género, la desidentificación de los CV y las entrevistas estructuradas son sólo algunas de las estrategias que pueden ayudar a eliminar este sesgo en la contratación de empleados.
