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¿Toma malas decisiones financieras por evitar la información?
¿Por qué no utilizamos toda la información disponible, que podría ayudarnos a tomar decisiones financieras importantes?
Behavioral Science, AppliedLas personas toman 35.000 decisiones al día.
Las personas toman 35.000 decisiones al día.
Nosotros las descodificamos para crear un cambio transformador.
Tirar de las palancas estratégicas con fuerza y rapidez es una marca de las organizaciones de éxito. La ciencia del comportamiento proporciona un marco poderoso para hacerlo de forma eficaz y económica. Hemos trabajado con algunas de las mayores organizaciones del mundo para cambiar comportamientos a gran escala. Esto significa aplicar la investigación de vanguardia para descubrir las barreras a los comportamientos deseados y crear intervenciones para superarlas.
La mayoría de los intentos de cambiar el comportamiento tienen tres cosas en común: son fáciles, son intuitivos y no funcionan. Nuestro enfoque es diferente.
Aprovechamos la investigación para realizar diagnósticos conductuales que llegan al núcleo de los sistemas de comportamiento existentes.
Aprovechamos más de 100 marcos validados de cambio de comportamiento para diseñar intervenciones potentes.
Aprovechamos las pruebas rigurosas de bajo coste para identificar las mejores soluciones y llevarlas a escala.
El cambio de comportamiento no es fácil, pero puede proporcionar una increíble rentabilidad si se hace con el socio adecuado.
Díganos qué busca y uno de nuestros expertos en comportamiento se pondrá en contacto con usted en breve.
Si desea explorar cómo puede utilizarse la ciencia del comportamiento en su organización, ¿por qué no nos envía una solicitud de colaboración?
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La ciencia del comportamiento, aplicada para crear el cambio.
El comportamiento humano es complejo y está impulsado por todo un sistema de elementos. Aunque campos como la economía del comportamiento, la psicología y la neurociencia pueden arrojar luz sobre determinadas partes del sistema, es mucho más probable que una combinación de estos elementos logre el éxito. Por este motivo, no nos centramos en las soluciones a la hora de diseñar las intervenciones, sino en las palancas conductuales que tienen más probabilidades de generar cambios de comportamiento potentes, sostenibles y éticos.
