En 2018, los estadounidenses donaron 410.000 millones de dólares a obras benéficas,1 aproximadamente igual al PIB nominal de Noruega ese mismo año.2 Si las donaciones benéficas estadounidenses fueran una empresa, sería una de las tres primeras del mundo en términos de ingresos.3 Sin embargo, a pesar del abrumador altruismo de muchos individuos a nivel mundial, más de un millón de personas mueren cada año de enfermedades prevenibles.4
Muchos más luchan contra problemas de salud que pueden resolverse con costes relativamente bajos. Tomemos, por ejemplo, el tracoma, una enfermedad ocular infecciosa que padecen activamente más de 20 millones de personas, muchas de las cuales viven en condiciones de extrema pobreza.5 Si no se trata, el tracoma puede hacer que los párpados de una persona se vuelvan hacia dentro, provocando finalmente la ceguera. Se calcula que el coste del tratamiento quirúrgico del tracoma es de tan sólo 7,14 dólares6 y, sin embargo, muchas personas siguen sin tener acceso a este procedimiento que podría cambiarles la vida. Estos datos y cifras proporcionan una base para algunas preguntas clave: ¿Adónde va a parar todo este dinero, en qué medida está ayudando y cómo pueden conseguirse mejores resultados?
Una de las razones por las que las donaciones descritas anteriormente no consiguen necesariamente avances significativos en estos importantes resultados, como aliviar el sufrimiento causado por el tracoma, es porque los sesgos cognitivos impulsan muchas de nuestras decisiones de donación. Estos sesgos que inhiben la racionalidad pueden conducir a una mala asignación de los recursos, lo que en lo sucesivo se denominará "altruismo ineficaz". A efectos de este artículo, el altruismo ineficaz se produce cuando un individuo tiene una preferencia determinada por una causa -como curar la ceguera, proteger el bienestar de los animales o mejorar el acceso a la educación- y no dirige sus donativos a una organización benéfica que sea muy eficaz para resolverla.
Se puede crear un enorme bien social si se identifican los sesgos que influyen en el altruismo ineficaz y se corrigen, en su caso, mediante una mejor arquitectura de la elección. En concreto, dos sesgos cognitivos son importantes impulsores del altruismo ineficaz: el sesgo de distancia y el efecto de víctima identificable.
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