Behavioral Science In the Organization Puzzle

Aplicación de las ciencias del comportamiento en una organización

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Jun 18, 2020

A menudo bromeo diciendo que si existiera un concurso para elegir el puesto más misterioso de mi empresa, yo sería el claro favorito. Parece que cada vez que me presentan a alguien, me hacen la misma pregunta: "Entonces, ¿a qué se dedica exactamente?".

Esta semana he cumplido dos años trabajando como científico del comportamiento en una empresa de tecnología orientada al producto, y todavía no tengo una respuesta exacta a esa pregunta. Pero, después de haber trabajado en la empresa, ahora estoy en una posición cómoda para pensar en la pregunta con más claridad, al menos.

Mi mayor descubrimiento sobre este papel es un arma de doble filo: la ciencia del comportamiento en realidad se solapa con muchas funciones en las empresas tecnológicas dirigidas por el producto. Eso es bueno porque significa que la ciencia del comportamiento es cada vez más relevante para todos, independientemente de la función que uno desempeñe. Pero también es malo, porque la responsabilidad de demostrar la importancia de una función independiente en la ciencia del comportamiento recae enteramente sobre nosotros.

Basándome en mi experiencia, he reunido algunas ideas sobre dónde se solapan la organización de productos y la ciencia del comportamiento, y qué diferenciación puede aportar un científico del comportamiento a una organización en su conjunto.

¿Es lo mismo la ciencia del comportamiento que la investigación de usuarios?

En un sentido genérico, sí. La investigación de usuarios consiste, obviamente, en comprender a los usuarios. Los científicos del comportamiento hacen lo mismo; sin embargo, el matiz está en el proceso.

Los equipos de investigación de usuarios realizan estudios cualitativos mediante entrevistas en profundidad, debates y pruebas de usabilidad. También realizan investigaciones cuantitativas mediante encuestas. A continuación, esta investigación se condensa en un formato que los equipos de producto y diseño pueden consumir y utilizar para el desarrollo del producto.

La investigación en ciencias del comportamiento se centra más en descubrir las razones por las que la gente hace lo que hace. Aunque las entrevistas y las encuestas son técnicas útiles, para los científicos del comportamiento es más importante comprender el contexto en el que se toman las decisiones. Hacerlo les ayuda a utilizar ese contexto para mapear y diagnosticar el comportamiento del usuario. En otras palabras, poner en palabras lo que el usuario no puede decir. Esto no sólo se consigue con entrevistas, sino también con experimentos y observaciones y revisando la bibliografía sobre las teorías existentes.

¿Puede la investigación de usuarios beneficiarse de las ciencias del comportamiento?

Por supuesto. Si eres un investigador de usuarios y tienes un científico del comportamiento en tu organización, intégralo en tu investigación para que te ayude a descubrir sesgos y puntos ciegos que no son necesariamente visibles a simple vista.

¿Es la ciencia del comportamiento lo mismo que el diseño?

Como amante del diseño, me gustaría que la respuesta fuera afirmativa. Un diseñador en una organización de productos se centra en dar forma visual al producto, teniendo en cuenta las necesidades de los usuarios y de la empresa. Se trata de un proceso muy técnico que implica una enorme gestión de las partes interesadas y un profundo conocimiento de cómo interactúan los distintos sistemas en el backend, con el objetivo de producir un front-end que sea lo suficientemente sencillo para el usuario.

El diseño conductual es un subconjunto del diseño que se ocupa de utilizar elementos de diseño para influir en el cambio de comportamiento.1 Tomando prestado gran parte de la ciencia del comportamiento, esta corriente ayuda a los diseñadores a diseñar para el usuario real: el que está ocupado, desatento, es parcial y no es perfecto, en contraposición al usuario perfecto (que puede existir o no).

¿Puede el diseño beneficiarse de la ciencia del comportamiento?

Absolutamente. La ciencia del comportamiento ayuda a los diseñadores a entender al usuario real, más que al usuario teórico. Si eres diseñador y quieres involucrar a un científico del comportamiento, ponte en contacto con él en las fases iniciales del diseño. Pueden ayudarte a entender el "por qué" de lo que la gente hace realmente. Es enormemente beneficioso que un científico del comportamiento audite tu diseño desde una perspectiva conductual para que puedas descubrir puntos de fallo al principio del proceso.

¿Es lo mismo la ciencia del comportamiento que la ciencia de datos?

No. La ciencia de datos es un campo que analiza datos estructurados y no estructurados utilizando aprendizaje automático y algoritmos para extraer ideas útiles, así como modelos predictivos.2 Los científicos de datos suelen utilizar las matemáticas, la estadística, el análisis y el aprendizaje automático para investigar patrones existentes en los datos. Los modelos que crean alimentan directamente los productos, haciéndolos más inteligentes. Por ejemplo, si has utilizado Spotify y te encantan las recomendaciones que te da la aplicación, ese es el resultado del trabajo de un modelo de ciencia de datos, que tiene en cuenta tus preferencias musicales y un montón de otras variables para predecir qué canciones te pueden gustar.

La ciencia del comportamiento, por su parte, traslada las predicciones de los modelos de la ciencia de datos al mundo real y ayuda a impulsar el cambio de comportamiento de "última milla".3

¿Puede la ciencia de datos beneficiarse de la ciencia del comportamiento?

Si los ejemplos sirven de algo, entonces sí. La campaña presidencial de Obama de 2012 fue un experimento pionero que empleó a científicos de datos para predecir el comportamiento de los votantes, que luego se utilizaron para optimizar los recursos de marketing.3 La parte distintiva de la campaña fue el uso complementario de incentivos conductuales junto con modelos de ciencia de datos. Los modelos científicos de datos podían predecir con exactitud el sentido del voto. Pero el principal objetivo de la campaña era convencer a los votantes de que votaran a Obama, y ahí es donde entra en juego la ciencia del comportamiento. El equipo de la campaña pudo conseguir más votos a su favor utilizando incentivos en las comunicaciones dirigidas a los indecisos o a quienes no era probable que votaran a Obama. En otras palabras, la ciencia del comportamiento proporcionó la conexión de "última milla" que los modelos de ciencia de datos necesitaban para llegar al votante.

Si usted es un científico de datos y quiere ver cómo se utilizan sus modelos para impulsar un cambio real de comportamiento, póngase en contacto con un científico del comportamiento: puede que ellos sepan exactamente qué hacer.

¿Es la ciencia del comportamiento lo mismo que el marketing de productos?

No del todo. El marketing de producto es la conexión entre la empresa y el producto, y es una parte fundamental del ciclo de vida del producto. Antes de lanzar un producto, los responsables de marketing de producto crean el posicionamiento y la estrategia de salida al mercado basándose en la investigación de los usuarios. Durante el lanzamiento, ayudan a los equipos empresariales a entender el producto e impulsan su adopción a través de campañas.4

La ciencia del comportamiento desempeña un papel fundamental en algunas partes de este proceso, como proporcionar una comprensión más profunda del comportamiento de los consumidores, realizar un diagnóstico del comportamiento actual de los usuarios para identificar sesgos e identificar intervenciones en las comunicaciones que puedan impulsar la adopción de un producto.

¿Puede el marketing de productos beneficiarse de la ciencia del comportamiento?

Seguro que ya estás viendo un patrón, pero la respuesta es sí. El marketing de productos se basa en gran medida en la comprensión de los usuarios y la creación de un posicionamiento basado en ello. Sin embargo, el marketing se nutre de información, y la ciencia del comportamiento puede ayudar a desentrañar información que permita posicionar mejor un producto.

Un ejemplo sencillo es la diferencia entre objetivos explícitos e implícitos.5 Si se comercializa una aplicación de reparto de comida, el objetivo explícito es facilitar el pedido. Esto es lo que se deduce de las conversaciones con los consumidores. Pero si profundizáramos en el objetivo implícito, podríamos descubrir el objetivo de la "emoción", es decir, cuando los clientes piden comida porque quieren que cada comida sea una sorpresa y diferente de lo que han comido anteriormente. En ese caso, el posicionamiento del producto pasa de la comodidad a un concepto más matizado de "variedad con comodidad". Así que, si es usted director de marketing de producto, hable con un científico del comportamiento para descubrir ideas que le ayuden a posicionar mejor el producto.

¿Serlo todo, acabar con todo?

Mi consejo parece ser que todo el mundo en la organización debería hablar con los científicos del comportamiento. Pero mi intención es la contraria. Quiero que los especialistas en ciencias del comportamiento se pongan en contacto de forma proactiva con otras personas de sus organizaciones para ofrecerles sus puntos de vista. La simple verdad que rige el mundo es "pide y recibirás". Una función independiente en las ciencias del comportamiento conlleva la responsabilidad de demostrar su valor, y esto ocurrirá sólo y únicamente a través de la colaboración. Así que, si eres un científico del comportamiento en una organización de productos esperando a que alguien te dé un proyecto, no pierdas el tiempo. En lugar de eso, tiende la mano y di a los demás cómo puedes aportar valor.

References

  1. Cash, P., Gram Hartlev, C., & Durazo, C. B. (2017). Diseño conductual: Un proceso para integrar el cambio de comportamiento y el diseño. Estudios de diseño, 48(enero), 96-128.
  2. Dhar, V. (2013). Ciencia de datos y predicción. Communications of the ACM, 56(12), 64-73.
  3. Guszcza, J. (2015). El problema de la última milla: cómo la ciencia de los datos y la ciencia del comportamiento pueden trabajar juntas. Deloitte Review, 16, 65-79.
  4. https://www.drift.com/blog/what-is-product-marketing/
  5. Barden, P. P. (2013). Descodificado: la ciencia detrás de por qué compramos. John Wiley & Sons.

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