Cómo los recordatorios digitales redujeron en un 21% la impuntualidad en el trabajo

Intervention · Empleo y rendimiento laboral

Resumen

La impuntualidad y el absentismo pueden ser un quebradero de cabeza para los compañeros de trabajo, la dirección y los clientes. Para las empresas, también puede ser un problema difícil de resolver, ya que la puntualidad de una persona depende casi totalmente de sus propias decisiones y comportamiento. Por eso, para mejorar la puntualidad de los trabajadores, Nimble Software Systems, una empresa de software con sede en EE.UU., desarrolló un programa de programación digital que enviaba un recordatorio a los empleados antes de sus turnos para animarles a llegar a tiempo. Además, el sistema les permitía intercambiar o recoger los turnos de sus compañeros, lo que reduciría el absentismo. En general, los avisos digitales resultaron bastante eficaces, ya que mejoraron la puntualidad en un 21% y redujeron el absentismo en un 16%.

Valoración: 3/5 (resultados publicados por una organización privada, no está claro si la participación de los empleados fue voluntaria).

. . .
Cómo una app de programación digital impactó en la impuntualidad y el absentismo de los empleados de 1000 empresas a lo largo de dos años
Condición
Resultados
Sin programa de programación digitalNo se proporcionaron mediciones previas a la intervención
Con programa de planificación digital Aumento del 21% en puntualidad y disminución del 16% en absentismo

Conceptos clave

Nudges digitales: La extensión de la teoría de los codazos al espacio digital. Normalmente, se refiere al uso de elementos de diseño de la interfaz de usuario para alterar ligeramente el comportamiento de las personas, por lo general a través de software de comportamiento o notificaciones.

El problema

Cómo combatir la impuntualidad crónica

Si alguna vez ha formado parte de un equipo, un lugar de trabajo o una organización, probablemente sepa lo estresante que puede ser que una persona llegue tarde o no cumpla un plazo. Si bien es comprensible que de vez en cuando se llegue tarde a un trabajo o a una cita, la impuntualidad crónica puede ser muy perjudicial para la consecución de los objetivos de la organización. Sin embargo, imponer un comportamiento puntual ha demostrado ser una tarea bastante difícil.

Aunque las advertencias formales y los castigos organizativos pueden conducir a un mayor cumplimiento, también pueden provocar tensiones entre los miembros de su equipo. Una forma más sutil de resolver este problema es alterar el contexto de toma de decisiones de la persona que decide llegar tarde. Nimble Software Systems combinó sus conocimientos de software con la ciencia del comportamiento para resolver este problema.

Diseño

Los objetivos: guardias de seguridad de centros comerciales

Nimble Software Systems diseñó e implantó un sistema adaptado a un tipo de empleado muy específico: los guardias de seguridad de los centros comerciales. Cuando un guardia de seguridad de un centro comercial no se presenta a trabajar, puede ir en detrimento de la seguridad de los clientes y el director debe apresurarse a sustituirlo. A efectos de este estudio, examinaron cómo el programa ayudó a JDS Security, una empresa de seguridad local, así como a aproximadamente 1.000 empresas similares.

Comunicación digital y recordatorios

El sistema de Nimble permitiría a los empleados ver sus próximos turnos, intercambiar los turnos existentes y les enviaría recordatorios muchas horas antes de la hora de inicio de su turno. En caso de que una persona tuviera que faltar a un turno, el sistema también enviaría un mensaje a sus compañeros pidiéndoles que recogieran el turno.

Estos sencillos recordatorios, aunque muy mínimos, fueron un empujón suficiente para evitar las ausencias de los empleados sin un sustituto adecuado. Además, los recordatorios diarios permitían a los empleados planificar su jornada en consecuencia y llegar a tiempo.

El marco EAST

El marco EAST puede ayudar a explicar el éxito de esta intervención:

  • Fácil: el uso del sistema Nimble facilitó la vida de empleados y empresarios.
  • Atractivo: Los incentivos para que los empresarios reduzcan las ausencias son destacados y claros, lo que probablemente fomentó la aceptación del servicio.
  • Social: Esta intervención es social en el sentido de que crea oportunidades para que los empleados se apoyen mutuamente haciendo turnos. También crea la norma de grupo de responsabilizarse del propio horario.
  • Oportunos: Los avisos a través del sistema llegan a tiempo y permiten a empleados y empresarios planificar sus horarios. Es importante que las intervenciones similares tengan en cuenta el momento en que se producen los empujones, como los recordatorios de turnos, porque su eficacia depende en gran medida de que los empleados tengan tiempo para cambiar su comportamiento.

Resultados y aplicación

Un 21% menos de retrasos en 2 años

En total, el software de programación de turnos de Nimble Software Systems permitió a las empresas reducir las tardanzas totales en un 21% durante su periodo de implantación de dos años. Además, el sistema les permitió reducir el absentismo global en un 16%, durante el mismo periodo de dos años.

Lucha contra el absentismo y la impuntualidad

En general, esto demuestra lo beneficiosos que pueden ser los nudges digitales para organizaciones de distintos sectores. Garantizar que los trabajadores lleguen a tiempo es esencial para que nuestros complejos sistemas funcionen correctamente y hace que nuestras vidas sean más eficientes. Como se trata de un problema que afecta a múltiples sectores, las implicaciones de un software como el de Nimble son inmensas. Si se llevan a escala, estas tecnologías podrían ahorrar millones de dólares, horas de tiempo y cantidades incalculables de estrés.

.
Sector
Aplicación
Salud y bienestar Se podría enviar a los pacientes recordatorios de próximas citas para reducir la pérdida de tiempo y recursos por no acudir
Servicios financieros Los bancos podrían enviar recordatorios automáticos a los clientes cuando estén cerca de su límite de gasto del mes
Minoristas y consumidores La misma tecnología puede aplicarse al comercio minorista, en particular a los empleados de las tiendas

Ética

  • No hay información sobre si se informa a los empleados de la política de privacidad de Nimbled Software Service o si los empleados pueden optar por no participar.
  • Pueden surgir posibles riesgos si el software crea expectativas poco realistas sobre la hora de llegada de los empleados. Por ejemplo, la presión adicional para llegar rápido al trabajo podría incentivar comportamientos de riesgo, como la conducción temeraria.
  • Toda la información facilitada procede del director general de Nimble Software Systems, una organización privada con ánimo de lucro, lo que podría suponer un conflicto de intereses.
Dimensión
Verdict
Comentarios
Bienestar

¿Mejora la intervención de forma demostrable la vida de los afectados por ella?
Positivo
Aunque hay poca información sobre el impacto en los empleados, es probable que sus vidas mejoren gracias a una mayor capacidad para planificar su tiempo e intercambiar turnos si es necesario.
¿Respeta la intervención la privacidad (incluida la privacidad de la identidad) de las personas a las que afecta?
Información insuficiente
No queda claro si se informa a los empleados sobre la política de privacidad de datos de Nimble Software System’y si tienen la opción de excluirse si no la aprueban.
¿Dispone la intervención de un plan para supervisar la seguridad, eficacia y validez de la intervención?
Hay margen de mejora
Los datos sobre validez y seguridad eran limitados a partir de esta fuente. Pero los datos de más de 1000 empresas sobre las horas extraordinarias mostraron una reducción de la impuntualidad del 21% y una reducción del absentismo del 16%, por lo que la intervención parece ser eficaz a lo largo del tiempo.
Autonomía

¿La intervención se atiene a un grado razonable de consentimiento?
Información insuficiente
Si se informa exhaustivamente a los empleados sobre las capacidades del servicio, inscribirse puede considerarse el acto de consentimiento, aunque la información sea limitada.
¿Respeta la intervención la capacidad de las personas a las que afecta para tomar sus propias decisiones?
Información insuficiente
No está claro si los empleados tienen la opción de utilizar este servicio y ser nudged.
¿Aumenta la intervención el número de opciones disponibles para las personas a las que afecta?
Positivo
La intervención puede aumentar las opciones disponibles si los empleados consideran que se hace más fácil intercambiar turnos y planificar sus vidas, sin embargo, sería beneficioso que hubiera más reseñas de los empleados en el artículo.
Equidad

¿Reconoce la intervención las perspectivas, intereses y preferencias de todas las personas a las que afecta, incluidos los grupos tradicionalmente marginados?
Posibilidades de mejora
Toda la información la proporciona el director general de Nimble Software Systems, lo que supone un posible conflicto de intereses.
¿Son diversos los participantes?
Información insuficiente
No se han facilitado datos.
¿Ayuda la intervención a garantizar una distribución justa y equitativa del bienestar?
Positivo
La mejora del bienestar a través de este sistema es posible gracias a la mejora de la capacidad de los empleados para llegar a tiempo al trabajo y reprogramar los turnos si es necesario.

Contenido TDL relacionado

¿Cuál es la eficacia de los nudges? ¿Le interesa saber hasta qué punto es eficaz el nudging digital en comparación con otras formas de nudges? En este artículo, el Dr. Dennis Hummel y el Prof. Alexander Maedche analizan los distintos tipos de nudges, destacando cuándo son eficaces, cuándo fracasan y comparando las múltiples formas que pueden adoptar.

Sources

Rafter, M. V. (2018, July 24). How digital NUDGES Transform workforce management. Chief Learning Officer - CLO Media. https://www.chieflearningofficer.com/2017/08/24/digital-nudges/

Notes illustration

Eager to learn about how behavioral science can help your organization?